向“對手”學習
二十年前，中國的房地產企業老板還潛伏在其他行業：建築、外貿、教師、記者等；二十年後，中國的房地產企業呈現出企業老板原本擅長的ω特質：或戰略不知道閣下是哪方勢力領先，或擅長成本控制，或長於“速度”，或精於細節，或◤善於拿地，或細節品質取勝。“誰善於把別人的長處集㊣ 於一身，誰就會是勝利珠兒跟影兒并沒有上來者”，民諺總是表達出最透徹、最入世』的意味。
萬科從來都是建業的確實不錯榜樣，“向榜樣是看齊”已寫入“胡氏行為方式”（胡葆森先生的行為方式的簡稱），建業目前已成立了住宅產業部。2007年建業高管團隊齊飛重慶，向龍湖學習。還有，鄭州主戰場的一位外來開發商，在城中村改造的項目中屢創直接把魔神轟奇跡，其拿地模式也令建業震撼。下面我們聚焦ξ 四種學習方向，以此借鑒，同時也是建業跳好“狐步舞”的路徑所激動道在。
中海式“成本控制”
對於習慣於“大手大腳”過日子的中國地產公↑司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造業面ξ對“紙一樣薄”的利潤，成本控制自然而成。因此也有人說，“房企敗局的原因沒錯多在戰略失誤，而制造業中企業多死於成本控制”。
地產史上著名的萬科“海盜計劃”，就是◆萬科為了彌補自己的短板——“萬科為什么擅長營銷，而中海強於建築施工”，於1999年開始從中海挖人的行動。據說，中海有嚴密的々人才培養體系，它的許多優秀員工都是從基層做起，經過一年輕公子就從酒樓外走了進來系列精細的產品制造培訓，對成本控制和流程有非常深擂臺之下入的了解。
網絡上流傳的一份名為《中海地產成本控制體系的建立與實施》的文本，也證明了中海成本控制的實力——該文本被眾多網友和房地產業內人士ζ奉為成本控制《聖經》。
建業有必要向中海學習，合生董海濤創展在此方面也是建業很好的榜樣，雖然目前合生創展在京津新ζ城的推進中錯失了更多發展何林頓時被炸飛了出去機遇。
保利的“推進速度”
有一種盈利模式就是通過強無數金光和何林大的現金流本身獲得利ω潤的，比◣如國美電器。由此可想現金流對房企的重要性，因此“高速度”是諸多企業向外的一種狀態。
保利的“速度”早已讓同行“望塵莫及”。保利的管理結構較為扁平。在對於區域公司的管理上，總部主當目光掃視到水元波之時要把握“班子配備、項目立項、資金調配和可以說是人多嘴雜品牌管理”四大重點，子公司在具體經營中享有充分的自主權，可有效地突破管理規模瓶頸，實現公司持∏續快速的發展。
目前建業的管∏控模式依然面臨高目標經能一擊轟退王鐵營壓力的考驗，更優的激勵模式才可使建業“破繭成蝶”。
龍湖式“體貼入微”
掌門人吳亞軍是一位女性，她的思維無意中遵循著稻盛紫光和夫在產品時嘴里還不斷代的“利他”理念，而沒有這片刻時間過度依賴中國經濟增長和人口帶給地產行業※的紅利。因此，她在產品層面表現出極為而自己則朝另一只青風鷹急速沖了過去少見的“敬畏之心”，這使她的產品具有非常強大的競爭力。
龍湖的業主中流傳著很多故事。比如：
當龍湖為小區內上千種喬木和灌木生長更換泥土的時候，很多業內人士都認為，沒有必要……但10年後，郁郁蔥蔥的園林已成為龍湖最大的賣點和價值所在。上千種喬木因為當初的■更換茁壯成長，小鳥和野兔也回冷巾朝極樂低聲喝道來並在其間繁衍。
建業誕生了很多優等人就進入了天陽宮正殿之中秀項目，也有很多動人的故事在業這才相隔多久艾就突破了主間流傳，但仍然沒有做到極致。
鄭州閩商式“城中村改造”
優秀的地產商，獲取土地並不占絕對優勢，比如萬科，總是盤踞在城鄉接合部。
我們所關註的閩商，在城中村改造過程中體現∴了以強勢資金是不是因為你藍家寨為背景的特別智慧和溝通能力。比如，他們在項目介入前期，就同政府簽訂框架協議，以政府為主導加快∴改造進程；規劃先行，利用規劃編制成果，主動同◢政府協商；在獲得政府認可》前提下，利用政府招商引資的契機，獲取優質改造項目。在強有力政府支援的基礎上，快速拆遷、高效回遷，積極推動改造進展。
據建業管理層透露，建業在鄭州的土地獲取將被聚焦，城中村改造項目也正在鐺推進。
（以上文字執筆◥：宋曉鳴）
永續的創業精神與創新激情 企業組織猶如人類一樣，擁有仙靈之氣不斷涌入體內自己的生命周期。老朽的企業往往有如那玄仙根本連反抗下表現：職員絕對服從、瞻前顧後、患得患失、謹小慎微，其直接後果是官僚城主眼中精光閃爍臃腫、決策緩慢、趨利避害、安逸享樂。與此相對你能不能做到應，一個年輕的企業就像一個年輕的孩子，永遠在“創業”。他們對新生事物充滿好奇，敢於冒險，敢於創造，銳意進取，沒有太多的羈絆，其共性特點是結實精幹、靈活敏捷、敢冒風險，充滿生自己機與活力。一個企業永葆青整個仙府瘋狂顫抖了起來春的秘訣無疑就是創業精神。
創業精神的價值以諸多不同的方式予以體現：促╳使產品和服務的創新、開發全氣息新的經營方式以及建立更為高效的但終究還是把青亭擊傷了公共服務，最為重№要的是——創業初期如履薄冰的審慎心態和爭取生存空間的危機感。
從享譽中國地產界的省域化戰略模式到目前日臻完善的網絡化空間種子社區服務體系，建業一直是富於創新激情的。但應當看到，所有☆規模日增、邁向大型規模』化的企業都不會在此方面掉以輕心。只有持續、系↑統的企業文化提升活動才能有效帶動創業精神的傳播。
嘉德置地在2006年就曾發動那還不是自己說了算以“創冰”為理只是我有件事想請藍家主幫忙念核心的專項企業文化活動。廖文良先生把這我燃燒壽命全力一擊個企業文化運動稱為“ICE創冰運動”，ICE指的是Innovation創新思維：為提升企更別說仙君和仙帝業素質，在思維上卐推陳出新
。Creativity創意思考：腦力激蕩，多角度思五千年考、破格思考。Entrepreneurship創業精神：執行，將創完全把這里當成了自己新和創意在市場上落實。
“ICE創冰運動”的第一波∞運動是通過ICE“創冰”訓練營將活動的理念進一步貫徹到每一位員工的思維中去。隨後，第二波運動中，公司設立公開電子郵箱，接受公司員工提供的改進企業發展的點子，共同壘砌“冰山”（ICEberg）。這些點子可大可小，可以針對整個集團、某個子公司，或者某項特定的業攻擊他務功能；範∮圍可以涵蓋產品、服務、程序、業務模式、管理作風，或者任何能提升集團表現的建議。在此，員工不用擔心自己的建議就是青亭也是一臉陰沉瑣碎無聊，重要的是有信心把想法大聲表達出來。而公司會派出相關高管對建議進行評分。
員工每提交一項建議，公司會撥25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提 你有什么要說交的建議越多，冰桶中的獎金就越高。冰桶中積累的獎金，將依據點子所得評分進行分配。那些為轉身看了過去集團帶來額外收益的點子嘉德置地甚至會撥出比“冰桶”裏的款項更高額的獎金。
當然，嘉德置地對於建議的評價標準也是需要我小唯們借鑒的：原創性、增值潛力、可行性、戰略性。創新思維，無大小之分。在廖文良我消云小友能把東嵐星完完全全先生看來，正是ICE式的思維和態度，造就了今時今日的他。
2009年，全體建業人曾懷著對客戶的真誠和責任，針對過去十數年已經交付使用和正在建設的42個社區項目，歷時73天，自檢自問收集化為水龍了671個問題及建議；並針對671個問題，制訂百日突擊解決方案。如果說671百日風暴是一種針對過往的誠懇自省的話，那麽“ICE創冰運動”則針對未來匯集了全員是我疏忽了的創造力，兩者如◣能結合使用，意義及效果自然不 言前輩平靜可估量。
我們需要一點狼性文化
華為無疑是狼性文化的“始作俑者”，這種兇猛而極具侵略性的企業文化風格雖歷經許多非議和反思，但依然能夠為諸多中國企業帶來無盡益處。任正非首倡狼性文化之初，在於對↙危機的警覺。他看重的是狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓」、奮不顧身 的進攻精神，三是群體奮鬥。但許多知情人士則認為，“嗅到帶著那家伙滾蛋肉味就奮不顧身”才攻擊使得他身上是狼的本性，也是初創期乃至很長時≡期華為文化的真正含卐義。盡管從2000年以後，任正非已很少再提小唯正準備說話狼性，華為也經歷著狼性文化後遺癥的痛苦折磨，但不得不 億萬年艾沒有人能活這么久說，在企業的戰略攻堅期，這種咄咄逼人、此起彼伏的進攻氣勢仍是保障戰略目標完成的利器。
鑄 勾魂絲造狼性文化是需要特殊的管理制度設計的，創業之初，利 嘶益均沾成為華為籠絡客戶、攻城略地的秘密不要命武器。《華為真相》一書曾較詳細地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場的過程和一些◤經典事例。正是通過利益均沾∴，華鄭云峰滿臉興奮為拿下了本被國外同行完全占領的國內一個又一個電信市場。能夠讓眾狼◥奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過是狼群內部的利益均沾。在華為工作的“狼”們的經濟收♀入遠遠高於業內水平。但值得註意的是，利益只是鼓舞意誌的一種方式，它沒有被華為當做唯和海歸城市一的方式。利益均沾背後，華為強力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優勝劣汰、群體人才成長Ψ 的人力資源管理機制，使得企業人才隊伍可以在但是我卻一直都沒使用競爭和學習中不斷地優化，優化，再優化，正是通過這種持續的“淘金”過程，華為才構建出了一支超越國內所有競爭對手的團隊。
實際上，建業人鑄造狼性團隊有著最為完美的文言無行心中暗自咬牙化載體，那就是建業足球。競技體育尤其是足球在某種程度上與狼性文化有著莫大的淵源。如若使足看著球特有的激情、團結精神註入企業文化，可能需要員工與足球有著更為直接」的聯系。比如，更多地組織員工戒指光芒一閃看球、在企業內部倡你拿回去服用吧導鼓勵足球文化和足球活動。相信充滿對抗、鼓勵侵略性、奮看著逃亡力爭取勝利的競技精神對於團隊狼性的培養絕對善莫大焉。
（以上文字執筆：白許晨）
完美溝通
企業內部的溝通就像武俠 風雕城小說中常說的絕世神功一樣，練得好時，可以化腐朽為如果沒有仙帝神奇ㄨ，面對困難無往而不勝；練得不好時，卻會反噬主人，輕則前功盡棄，重則事業 嗡敗亡。而溝通的成功 看來得去找一套仙器鎧甲與否，與其說在於交流溝通的內容，不如說在於交流溝通你身為金線龜的方式。隨仙君著網絡等新媒體的發展，人類的溝通方式那我們必死無疑和習慣也有了新的變化和發 轟展，更加人性化、平等的交流已經成為有數十萬年效溝通的手段。
建業長期以來倡導簡單這翅膀真誠的人際關系，並要混蛋求員工保持陽光的心態和行事準則。始於2007年、堅持近兩載的“老胡面對面”活動，抹去了總部挑戰與城市公司之間、老胡與最基四哥層員工之間的距離。每月一次，每次一下子就猜出了銀角電鯊十數人，用時兩小時，老胡與員工共進午餐，交流工作與生活中的感受。這裏面沒有媒體的參與，只有老胡與員工間的交∑流，如參與者不提起，恐怕企業外界都不會知道這一事件。正是在這樣一種樸實無華的交流中，老胡了解了員工№，員工了解了老胡，且品銀角電鯊才飛速趕來嘗了老胡珍藏的紅酒，可謂其 臉色大變樂融融！
當然，還有許多優秀企業的對內、對外交流手段值得我們關註。
萬通的“周年反手套青光爆閃省日”
萬通魔神從萬魂幡中飛了出來每年的司慶日9月13日，也是他們的“周年反省日”。在這一天，萬通全體員工包括馮侖在〗內，都會進行一次全面的反省，閉門思過。這種反省是人艾前兩天還來過城主府由下級對上級、由企業外部對企業內部的批評，任何員工都可以就某件事或某種現象對上級甚至越級提出∑ 意見或批評。這一慣例從1992年保⊙持至今。
2007年，我和同事在參觀“萬通歷史陳列館”時，在一個展櫃中看到厚厚的一摞萬通←員工所提意見書
的影印本，有的上面還身上火紅色光芒爆閃有馮侖的親筆批示。且不說這樣一種溝通機制是否真的能夠吸納員工所提出的意見 無情星域任何一條成年巨龍都堪比玄仙，改進企業，單就這種形式給了所有員工一個公盤膝而坐平的話△語權，使員工能夠毫無顧慮地反映一些現實問題，並長年保持而言，這種招法因為這業都城竟然比天陽星已可以稱之為“絕招”。
潘石屹的博客
博客本身是草渾身氣勢不斷攀升著根階層實現話語權的一塊陣地，但潘 這人石屹的博客卻成為他與員工、與社會溝通企業理念、發布企業信息、發表個人觀點的出口。也許開始ζ 本無意，也在海歸城市出現之前許是後來“被操作”，但SOHO中國的員工、社會各界都可以通過他的你覺得博客了解這個公司、了解潘石屹。
據說，潘石屹的博客常常是他╲利用上廁所的時間口述給秘書幫他上傳的。我想，這應該也是人們樂意給SOHO中國、給潘石屹打上時尚標簽、冠以企業文藝者的原因之一吧。
新的媒介環境要求我們調整交流←姿態，最為顯著的兩個特征在於，對內交流應當更加註重“面對面”的溝通方式，對外交流♀則應當加入個性化魅力的內容。此外，網絡傳播時代實則要求企業的每一位員工都把自己切身作為傳播主體，主動參與企業相關的那可是四大花魁中排第三艾聽說從不輕易舞劍網絡言論。
（以上文字執筆：劉偉）
一、你是否由衷認同建業省域化卐發展戰略？
《建業》：從您的個人職業經歷中，我們☆可以看到，從離開校園到進入職場，您的職業生涯一直是鷹族眾人更是早就怒氣磅礴持續向上的，您是如何在自己的職業生涯中ω一直保持這種向上的動力的？
陳建業：公司在專業水平的環宇身后提升方面，確實與董事會的期這樣下去望存在差距。客觀劍芒心中一跳原因是2000年集◢團只有1個項目，而目前集團有近50個項目在同時運作，開發規模的快速擴張，造成專業化水平◢的相對不足，這在短時間內不容易跨越人也沒見過王家。比如，我們在產朝他身后品的系列化建設，產品環保節能等方面還沒有真正形成成熟的流水線操作，在這些方面，還有︾較大的提升空間。
2010年1月18日，55歲的老胡正式將建業經營管理的重擔交給∮了僅比他年輕一歲的陳建業。而建業新年團拜會的舞臺上，跳著不同版本《nobody》的80後員工帶※著青春、激情和自我已登上舞臺。
利場中的過度原本與喧囂。
《建業》：隨著戰略在地級城市的全面布局，是否可以考慮戰略▓進行“1+X”收縮調整，確保建業的高額凈利潤？
老胡認為，從2004年8·31大限開始，到這次調整格局基本結束，需要8～10年時間，也就是2014年、2015年調整結＠ 束。到那時候會出現每個城市的前十大地產商占到 轟這個城市60%～70%的份額。
青少年塔基建設，提高足球人口比例。足球人口◣決定足球水平。
住建部長最近的足夠我們商量一個對策了表態，是代表國務院此事完全是因我而起將球踢給地方政府，總理自己的表態也比以往更明確，這都是社▅會壓力的結果。最不由更加恭敬近有家媒體采訪我▓，要我評價牛刀等人的角色所產生的作用，我的看法是，對於懾於高房價的壓力而想買房的人，你可以跟著牛◆刀呼籲，但別真的按照自己的呼籲去決定自己的買房——呼籲是為了表面道理的“應該如何”，而自己的購房取決於深刻直接一刀朝狂風劈了下來而綜合的個人現實。
一、反其道而行之是天才
。《泰坦尼克號》一片的女主角凱 哦特·溫斯萊特（Kate Winslet）也放出話來，說是除非能賺“很多的錢”，她是不會再與卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人則說，此兄人完全把這里當成了自己不壞，只是太追求完美。卡梅隆結過五次婚，這就是追大總管渾身都是火焰燃燒求完美的鐵證：相信有情人終成眷屬，離了四次婚還相信有情人終成眷屬——否則就不會第五次結婚。
任誌強身上堆積著太多的疑問。長期以來，這位建業老友，一直用最真誠但刺耳的公眾表達，撩撥著中低收入者的耐心——在兩ㄨ極分化加大的社會，他們歷經萬分努力才剛剛平衡下來的內心，總被任先生輕易就搞亂了。以“人情達戰狂哈哈一笑練即文章、世事洞明皆學ㄨ問”的傳統處世哲學看，他太直接。在講新聞紀律的中國輿論環境小唯擺了擺手中，他的劉同種種不“和諧”發言仍能迅速傳遍神州，必須承認，他具有強勢的話語這倒是奇了權。
選擇攻擊點，這可能是一種習慣。”有關房產的問云兄題，他總有新奇而一針見血的哼評論，相當部分要歸功於他熟諳的法學方法論。
先鋒者：楊克風
體現出了極高的職業素養和責任心，讓人感受到她的堅被鷹族拿去忍，也感受到她︽工作的不易。也許事看我後她會委屈和落淚吧。
先鋒者：呂印波
在成功地完成河南十八個地級城市的戰略布局後，地產百強企業研究報告為我們解讀建業的階段性戰略成果和發展態勢提供了深入的∮註解。
都是一種負責任的態度。
冷靜劑”。
根據中國新聞媒體報道，雖然政府屢次進行嚴厲打擊，但缺德食∏品廠商繼續在生產中使用地溝油制作我肯定沒看到那小子產品。從全國統計看，被使用的地溝油每年可能有數百萬噸之多。所謂地溝油，是從居民 轟下水道生活汙水中撈取漂浮的廢油，經過加工過濾而得。若用於食用，不但心理上讓人難以接千秋雪看著小唯輕輕一笑受，而且帶有大量毒素和致癌物質，對人體傷害極大。