明年城市居民將占世界總人口的◎一半
聯合國人口基金會發布的《2007年☉世界人口狀況報告》說,2008年全球將有∑33億人生活在城市,城市居民將占世界總人口的一半。報告說,到2030年,全球城◆市人口將在50億左右。城市人口的增長主要集中在發展中國家。報告認為,任何一個國△家都無法脫離城市化這個過程而█實現經濟騰飛,城市我怕死化是不可避免的。各國政府□ 應增加對城市建設的投入,加強管理,發掘城市化『潛力。
報告稱,中國的城市人口增長主要由於◤巨大的農村人口流動。中國的城市人口正以每↓年1800萬的速度▅增長,城市人口增長61%是來自人口遷移。而對於大多數國家來說,未來城●市人口增長主要是由於自然增長。
在2005年至2030年間,中國的城市居民預計將從5.6億增加到9.1億,所占總人口比例從42%增加到64%。在1980年,這個@ 比例只有20%。城市人口的增加,將帶來就業、住房、教育和醫保等一系列復雜和持續的挑戰。
(文章來源:路透社)
王永慶眼中管理的⌒最高境界
王永慶是世界知名的中國企業家,也是∮民族企業“經營之神”、“石化大王”。
王永慶說:“企業家的做人準則是對自己負■責,對他人負◥責。也就是要利己利人,回饋社會。人為什麽活著?七十多歲才想通,不外乎讓別人幸〗福的過程中,自己享受幸︾福。”
王永慶●強調了四個善待:“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然。”為此,他把發展社會公益事業作為經營◇企業的主旨。
王永慶的風範是:永遠用平民語√言向員工、幹部講管理的道理。他善於用自己〒的經驗、體會和邏那矮個子府兵急忙應道輯,以講故事的方式娓」娓道來。聽過之後,留下深刻印象的就是簡而明的哲▼理,因為真理就應當是簡單的海玉坤瘋狂怒吼著。
王永慶的溝通▆辦法是“午餐匯報制度♀”。王永★慶認為:溝通制度決定著執行的結果和質量。臺塑♀就通過〇“午餐匯報”等制度消滅╱管理上的疏漏和死角。溝通是基礎管〗理,但基礎管理決定著企業的成敗。
王永慶認為 :對員工︻只講“仁慈”,不講“競爭”與“奉獻”,那是虛偽表現。企業領導人要引導員工不把註意力放在當前一兩年的薪資待遇上,要引導員∏工為更長遠利益去努力,這才是對自己、對企業都有利的正確的員工薪資觀。否則只能使╳矛盾激化,影響企業自然有其特殊與個人的成長。
在王永慶眼中,管理的最高境界是給ω每個人發展空間、發展目標、發展希望,實現在↓企業內讓每個人有“切身感”。
(文章來源:《全球管理》)
李嘉誠:讓員工忠誠的簡單辦法 我相信世上每一個人都有義務去維護人類的尊︽嚴。我相信幫助他人、對社ω 會有所貢獻,是每一個人必須∑承擔的。我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的吶喊;沒有憐憫心︼的強者,不外▃是個庸俗匹夫◆。
我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人,才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。
一個沒有原則的世界㊣ 是一個缺乏互信的世界。我相信只有通過對真理和公平☉不斷的追求,才可建立一個正義的社〖會。我相信△沒有精神文明、只有物質▲充斥的繁榮表象,是一個枯燥、自私和危險的世界。我相信有理想的人富有傲骨和●誠信,而愚昧◥的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
強者的々有為,關鍵在我們能否憑仗自己的意誌、堅持我們正確的理想和原則;憑仗我們的毅力實踐信ζ念、責任和↓義務,運用我們的知識創造豐盛精神和富足的家園;我們能否將自己生命的智慧和力量,融入我們的∏文化,使它能在瞬息萬變的世界中歷久常新;我們能否貢獻於我們深愛的民族,為她締造更大的快←樂、福祉、繁榮和非凡的這一幕可讓楊空行未來。
我不是一個聰明的人,我對我的¤員工只有一個簡單的辦法:一是給他們相當①滿意的薪金花紅,二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退◥休的前一天還在為公司∏工作,他們會設身處地地為公司著想, 因為公司真心為我們的員工著那肯定比他還好看想。
(文章來源: 《華爾√街電訊》)
“銀發工人” 為榮譽而工作
日本“我的明星60”公司在1990年創建,專門為60歲及60歲以上的退休人員尋找再就業崗位。“銀發工人”不但因此豐富了晚年生︻活,還憑借出色的工作表現,向人們展示自己的價值。
目前,公司已向各家企業輸送了超過600名全職“銀發工人”。在未來2-3年內,公司還計劃為1000名退休★老人找到工作崗位。日本許多制造企業為保持較高的技術水平,並能在全球行業競爭中保持領先地位,樂於雇用掌握□ 嫻熟技術的“銀發工人”。
許多人才♀退休一年就會想重新工作。銀發工人並不是為了錢而工作,而是工作對他們來說很有意義,能使他們精¤力充沛。而年齡只是個數◎字。
(文章來源: 《紐約時報》)