“嵩山論壇”企業家分論壇，參與嘉賓的激烈思想對撞引發了諸多到場媒體的熱情，現場的氣氛熱烈開放、積極而富有建設力。很多媒體情不自禁地擴大了報道的篇幅，他們被現場的氛圍感染，一剎那間的職業靈感被某種精神灌攝。
    張維迎在論壇上說，企業家最大的責任是能夠預見未來，同時不要把精神資源浪費在重復和沒有深度的市場行」為上。關於這一點，德魯克說得更直接，如果領導人不々能預見危機，消極等待和被動∑　回避都意味著放棄。
    9月初赴上海調研商業時，一位跟建業頗有淵源的投資」人說，其實到上海和北京拿地■開發，快速做大︻企業規模，以老胡的人脈和建業的品牌是很容易的。我們的同事回答說，可建業追求的不僅是規模和利潤。鄭州市場的2013年，外來房企攻城略地，市場上的聲音——收縮戰線，回到主要城市——一直在敲擊建業的〗耳膜。
    同樣是今㊣年，電商沖擊下，傳統商業被迫轉型，虛擬服務社區的構建能力變成了關註的熱點。而建業的網絡化社區建設，就在變革動〗蕩的2013年完成初始化，大服務體系的內涵廣而深，它將在某一個時點成為市場制勝的利器。
    追溯到1992年，老胡這位企業家，從香港歸來【創辦建業起，從未停止創新的腳步：彩色跨版廣告、金水花園交響樂之夜、十年還本，堪稱營↘銷大手筆的三板斧，讓建業品牌快速◎傳播；2001年，創立建業會，引入CRM管理系統，秉承“客戶即未來”的客戶觀；選擇並堅守省域化發⌒展戰略。而今，面對變革的市場，飽含對河南深沈』的愛，用大服務體系∑　構建大社區平臺，不斷顛覆、整合，以理想豐滿的姿態、預☆見未來積極應對，實現組織優化和持續創新。

讓iOS7告訴世界，蘋果正在改變。
——9月19日淩晨，蘋果「公司發布正式版iOS7升級，蘋果設計總監喬納森·艾維如是說。此次升級帶來數百項新功能，蘋果還特別為中國用戶增加了九宮格鍵盤。在iOS7發布後ξ　不到24小時裏，北美地區設備升級率達18%，優於iOS6在發布後相同時間內的←表現，但對於iOS7顛覆式的扁平化設計，用戶和業內反應一直褒貶不一。

明年將試點以房養老。
——9月13日，國務院下發《關於加快發展養老服務業的若幹意見》，提出“開展老年人住房反向抵押養老保險試點”（以房養老）。即使鎖定為小眾和高端，要在實踐中開花結果，“以房養老”仍○面臨著觀念、體制、技術等多重障礙，國人的傳統觀念、土地使用權70年時限、相關㊣法規有待配套等阻礙是重要因素。

對待兒童的態←度，決定了一個社會的文明程度。
——這不▽僅僅應該是一句口號，學校、家長和社會各界都應※重視。

未滿20歲單身禁買房？這不科學！
——8月31日，鄭州市房管局宣＠ 布從次日起實施未滿20歲的『無住房單身人員暫停在本市限購區域內購房ω　等新一輪限購政策。

一個經濟的發展其實也不需要太多的條件，就需要一個和平的環境、溫和的稅負和一個過得去的有效的司法制度。
——9月7日，嵩山論壇企業家分論壇，張維迎借用兩百多年前亞當斯密說過的一句話闡述了企業家的社會作用，他指出只要滿足了這三個條件，企業家就會做他們該做的事，國家的財富就會增長，人民的幸福就會到來。

房地產是一個光鮮而兇險的行業！
——7月，龍湖地產董事長吳亞軍在龍〖湖內部論壇上發帖《堅定戰略，假以時日》，以5000字的長文與員工深談龍湖近年來發展戰略的得與失，此文一出引得業內反響強烈，不僅僅對於吳亞軍敢於血淋淋地剖析和反思表示佩服和尊敬，更是●引發了人們對於房地產這個行業更深一層次的思考：“那些認為房地產開發是暴利、房價只會漲不會跌的人，真的對這個行業不太了解。”

這〒次我是認真的！
——9月6日，日本動畫大師宮崎駿宣布隱退，《起風了》成其封山之作。宮崎〒駿的動畫片觀照歷史與現實，從《千與千尋》問世至今，12年過去了，美輪美奐的想象世界與麻煩叠生的現實社會的反差，確實讓宮崎駿感到了疲憊。也許，時代的急△速變遷，已很難讓他再將心中美麗的世界在動畫片中重現。風起時，大師封筆，標誌著一個時代的落幕。

我現在深陷牢獄之災，百感交集，也只剩余生。
——9月21日，前重慶市委書記薄熙來的“世紀審判”落幕。薄受賄、貪汙及濫權三罪並罰，被判無々期徒刑，政治生涯至此終結。宣判之後，薄被套上手銬，一度雙拳緊握，似欲掙動，但並未實★時提起上訴。

我孩子沒ω　犯罪，怕啥。
——9月12日， 16歲初三學生楊某發微博質疑該縣一宗死亡案有內情, 警方◎以涉嫌尋釁滋事罪刑拘楊某。9月22日，在楊某無罪釋放後，其父一再表示，孩子的照片不需要馬賽克處理。

底層社會利益已被權力∩部門瓜分。
——8月23日，老◣胡在出席“亞布力中國企業家論壇2013年夏季高峰會”開◣幕式論壇時表示，在過去二三十︽年間，幾乎沒有一個領域是不被利益所綁架、滲透的，也就是說，所有的社會利益∩已經被權力部門瓜分得差不多】了。相信三中全會釋放出一個改革信號，在一定時間裏把公正、正義、透明、公開這些東西還給三、四、五線城市。

    想到企業家精ξ神，首先想從德魯克的《創新與企業家精神》說起。第二遍讀這本書的時候，曾有一個奇怪的感受，很多人都∮說看《羅馬假日》，第一遍是〒看奧黛麗·赫本，第二遍是看格裏高利·派克；看《士兵突擊》，第一遍是看許三多，第ξ二遍是看成才；此書也一樣，第一遍是看創新，第二遍的註意力就到了企業家精神了。此例還證明了，好的作品，總是值得一看再看。 
    此書，在前面幾個章節，德魯克詳細地分析了七種適合創新的機會，包括：1.意外之事，意外的ζ　成功、意外的失敗、意外的外在事件；2.各種不協♀調的狀況；3.程序需要；4.產業和市場結構；5.人口變化；6.認知的變〓化；7.新知識。 
    在這些機會中，最引〓起我註意的是“意外的○成功”，因為在通常的公司會議中，主要的作用是分析有哪些做得不好的地方，以及針對此問題的改進措施，很少有時間能來分析哪些是我們做得比較好的地方。例如，哪個市場是新冒出來的，哪個新市場的銷量有大⊙幅的提升，等等，或者說，在生產環節，哪項措施使成本節約得比較大。他指出越是大的企業，一貫優秀的企業，越是會把大量∩的精力放在以往成功的☆市場或者環節上，而那些新新企業，往往能利用這▂些機會，後來居上。我▓們也許都很能註意“意外的失敗”，但是的確也很容〇易放走“意◥外的成功”，這樣的例子數♂不勝數，最新的就是，諾基亞是最早開發出智能手機的，但其過於沈迷過往的成功，而蘋果就乘機取得了現在的輝煌！德魯克認為，企業只要每年開幾次針對意外◣的成功的會議，或者每次留幾分鐘來研究此事，很多創新的機會就不易流失。 
    本書的後半部，主要就是闡述企業↑家精神。何謂企業家精神，德魯克認為就是一種以市場為導▲向的服務精神，而創新，不管是企業的∴創新，還是公共機構的創新都需々要有市場導向的服務精神。說到企業創新，通常意義上講，肯定要★以市場，或者顧客為導向。可現實卻未必如此，就像伏爾①泰的名言“常識往往並不被人認同”。尤其是高科技企業，因為這類企業，大多★由科學家或者說科技人員來創立，他們對科技或◣者技術本身很看重，往往忽略了市場，這個還是可以以移動通信行業來舉例子。摩托羅拉是移動通信的創始者，也是目前在移動通信行業中專利技術最多的企業。但是其過於沈迷技術，忽視了『市場，或者說是客戶的需求，在傳統手機時代被諾基亞整得很慘，雖然到了智能時代，依∩托安卓系統，又恢復了些風采，可畢竟大勢已去，落得現在被谷歌收購的命運。而諾基亞也是沈迷過往的成功，沒有面對市場，做出最適合顧客運用的新產品，現在也被蘋果整得很慘。表╳面上蘋果給人的印象是酷，在中國甚至都成了█炫耀的資本，但其實喬布斯（蘋果CEO）並沒有傳得那麽神乎其神，其無非是把』客戶體驗做到極致，例如電容屏的運用等，而客戶體驗無非就是以客戶市場為最高宗旨與導向，這無疑是在驗證德魯克的先見之明！ 
    在企業中說企業家精神也許好理解，但為什麽說在公共機構，還是要把企業家精神放在首位呢？德魯克說，任何公共機【構都不是為了自己而存在的，都有服務對象，而服務對象的需求才是公共機構存在的前提，就像沒有學生，大學就毫無◣必要，沒有病人，醫院也就失去意義。因此，這些公共機構都要樹立以服務對象為導向的宗旨，不然，公∮共機構也會被淘汰。在德魯克的心中，最偉大的創新不是來自企業而是來自公◆共機構，具體的，就是德國的柏林↘洪堡大學，這是第一所】現代意義上的大學，威廉·馮·洪堡的三原則——“學院自治、科研與教學統一、學術自由”，就是現在世界↘優秀學府的立校基石！而這都是面對現代學生的需求、現代文明發展的需要而設定的，這就是一種企業ぷ家精神！ 
    1929年的世界經濟危機，重創了傳統的自由放任的資本主義市場經濟，德魯克也預言了西方列國在之後走“社會福利型”市場經濟所遇到的問題，現在西方的債務危機就是其中一例！他坦言，只有走向“企業家”社會，及以服務對象的需求為導向的社會，才能讓文明的進步，時代的創新，來解決世界發展所遇到的一切問題！面對現實，我舉雙手贊同！

（唐勛，自由撰稿人）

    信仰的核心是超越你▆眼前所見的，去信一個你眼前所未見的。在《聖經》裏面※有一句話：“信是所望之事的實底，未見之事的確據。”我還沒有見到這件事，但是我相信它已經有確據了，我盼望的這件事我認為它是實實在在的，一定會實現的，這是“信”。 
    “信”一定是信一個比自己更大的，相信自己一定不是信仰。在英文裏，信念和信仰都是Faith，比如相信未來的目標會實現，可以說〇是一種信念。廣義地來看≡信仰，就是相信一個目前還【沒有實現的東西，相信一個眼前還沒有出現的對象，但是狹義的信仰就是宗教信仰，即回答這個世界從什麽地方來，到什麽♀地方去，人生的目的和意義最終是什麽……宗教信仰裏面可能會涉及超越人們認識的神秘】力量，並從那裏得以確認人的終極意義和價值。 
    我們更加重視企業家的道德行為，一般的人做了壞事造成的危害可能有限，企業家壞了卻有可能會危害社會。企業家的信仰和普通人↘的信仰是一樣的，沒有任何區別。企業家第一是人，第二是男人或→者女人，第三是丈夫、妻子、父親、母親……第四才是企業家，第五可能是中國的企業家。並不能將企業家的信仰簡單地理解為企業家的商業精神。企業家的信仰是超越於企業家的商業精神的，但是企業家商業精神肯∩定受企業家信仰的影響◥，是企業家信仰中非常重▆要的一部分。同時受企業家信仰影響的，可能還包含著他的家庭、為人處世的態度……而不僅僅只有在商業上的表現，所以企業家的信仰要高於他的商業精神，並決定了他做生意的方式和目的。

信仰和企〇業家商業精神

    具體來看企業家的信仰卐對企業家商業精神的影響，可以從東西方企業家的差異入手。中國比較有影響的信仰包括佛教信仰、儒家、道家，但我覺得後兩者稱不上信仰，只能說是一種處世哲學，屬於倫理學範疇。西方最主要的就是基←督教信仰。東西方企業家不同的信仰塑造了有所差異的企業家精神。那麽到底什麽是企業家精神呢？我認為最核心的一點就是創新！企業家代表著一個社會中最具備創新精神的人，但是至少到目前，西方企業家↑相對更具備創造精神，而在中國傳統社會裏面，企業家在創新上的表現還不太充分。 
    創新跟信仰是有關系的，我們可能會↓覺得創新是企業家的自然行為，但是你知道其實很多人不需要創新。我們通常會喜歡用一種不正當的方式去獲得財富，而不是用創新的方式去創造財富，我們希望把這個市委書記搞定，把那個省長搞定，然後就把這塊土地都交給我來開發，如果只追求金錢，誰也不會在乎是否用創新的方式去創造財富。   
    基督教的文明信奉的上帝是創造的上帝，這個世界上的萬物是上帝創造的，所以除了救贖神學⌒，還有□　創造神學，因為上帝是創造的上帝，所以上帝也賦予了人創造的能力▆，你要應用這種創造能力來榮耀上帝。 
    在創新這個主要因素後面，不同文化下的企業家具有不同的特點，比如東方的企業家⌒№，可能特⊙別的勤奮、特別的節儉、特別看重光耀門楣；而西方的企業家，尤其是信仰基督教的企業家，他們看重的是榮耀上帝，他們認為不是在為自己賺◆錢，在他們的觀念中，財富本身就是ζ　上帝的，自己只不過充當了上帝管家的角色，所以他們要用上帝的方式去賺█錢，用上帝的方式支配財富……中國很多企業家做生意是由一些№人的需求來驅動的，像養家糊口、光宗耀祖、出人頭地；但是基督教→信仰下的企業家就會有一些超越性的動機，比如榮耀上帝。雖然基督教文化是西方文化的主流㊣，但並不能說西方文化就等於基督教文化。 
    企業的精神跟企業家【非常有關系，特別是民營企業，老板的文化就是企業文化，老板的商業精神就是企業的商業精神。一個企業一定是要考慮賺ζ錢的，但是也要有自己的一些理想、一種抱負、一種社會目標。誰也沒有辦法逃脫經濟規律的制約，但是一家企業對社會目標的追求和經濟目標的追求實際上並無矛盾。有些企業家№可能是在追求他的個人理想，這種理想不一定是財富，但是實現了個人理想之後他也得到了財富。只有一些企業會追求社會目標最大化，比方社會企業，社會企業其實是公益企業，它的目的∏是用企業的方式做公益，同時幫助底層的人群，所以它會社會目標最大化。但是大部分的企業還是利潤最大㊣　化，在利潤最●大化的過程中要恪守法律、道德和生態的底線。 
    我們認為，信仰是道德的源泉，如果一個企業家有信∑　仰，更容易有好的¤道德行為。有好的道德行為，他做的事情就比較好，對社會就有利，但是信仰能夠讓企業家不僅有好的社會行為，而且讓企業家本身更加幸福，企業家的目標並不是讓別人幸福、犧牲自己。“信仰有助於人活出道德”，這是小布什ζ　講的。雖然有些人沒有信仰可能也活出道德來了，但是如果◢有信仰可能會走捷徑，會更快、更好地活出道德。

契約精神和博愛

    一是基督教的契約精神。儒家文化比較重視等級秩序，但是基督教文明特別重視契約精ξ神，包括上帝都是跟人簽契約，而且是神聖的契約，《聖經》就是舊約和新約，約就是上帝跟人的約，讓人們重視契約卐。而商業文明、工商文明是一種契約文【明，我們倆簽的合同一定要遵守，你不遵守或者你覺得你賺了錢就遵守，不賺錢不遵守就沒有辦法完成下去，這種神聖的契約精神是現代商業文明的集成，基督教有這種神聖♀的契約精神。在中國傳統文化中是沒有的，傳統上更多的是強調等級、服從，缺少平等基礎上的契約精神。 
    二是基督教的博愛。博愛可以帶來人與人的和諧，因為人與人之間的和諧首先要人自身和諧，如果自己跟自己過不去，他怎麽跟人和☆諧。這種契約精神以及博愛精神是中國現代社會變革最需要的一些精神制約，如果要走向工商文ω明，就要意識到工商文明本身就是契約文明。中國希望走『向和諧社會，和諧社會的核心是每個人自身的和諧，自身的和諧最關鍵的是你能夠愛。 
    如果中國人⊙缺乏信仰，就會缺乏信任，因為缺乏信任、缺乏團隊合作、缺乏委托代☆理的關系，就有可能會影響中國企業做大，中國人信奉“寧做雞頭，不做鳳尾”，所以中〗小企業比較多，大企業比較少。我們需要的是相互信任，但信任是信仰的產物，就像我們需要蘋果，但是蘋果是從蘋果樹上長出來的，不能只要蘋果，不要蘋果樹，信任是從一個有共同的信仰的環境裏面長出來的。你敢相信別人是一種力量，你需要一種力量去相信別人，你受◆過很多傷害，以前◥相信別人、對別人挺◢好的，結果發現都被騙√了，走到街上有人討飯，你給了他錢，後來發現那都是騙子，下次你還敢嗎？信任別人的時候需要一種勇氣ω　和力量，那麽是什麽能夠使得你超越患得患失的心態去信任別人？就是你的信仰。

　
　　（趙曉，經濟學家，特約撰♀稿人）

    2009年，我和一些朋友響應一個國際環保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發◣起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業家說：這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃〓嗎？我的生意還要不要做了？
    這位企業家朋友最後沒有簽字，但我◤們都簽了。三年過去，沒聽說※哪位簽字的老板因為不吃魚翅而生意做不成了。姚明還給野生救援拍了廣告片：“沒有買賣，就沒有殺害。”現在幾乎婦孺皆知。我看到網上還有人拿來惡搞。似乎姚明的生意也越做越大，絲毫◥不受影響。一個認為自己的飲食偏好（不吃魚翅，不喝酒）都會導致官員生氣的企業家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長※不大、被慣壞的孩子——稍有不如意就會遷怒。
    中國企業家論壇有一個持續的∮話題，就是企業家的社會地位問題。我講這兩個例子是想說明，很多時候，企業家的社會地位，與企業家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與☆尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。
    中國的現∞代化，肇始於19世紀中葉。這不僅包括人們日常所關註的器物和制度層面，也包括夾在這兩層之間的社會。現代意義上的商業與商業文明，也開始於這一時期。第一代的中國“企業家”們，如胡雪巖、雷履泰等，都是出色的管理大師。但在面◥對公眾時卻面目模糊。他們對自己的定位就是一名“晉商”或者“徽商”，那麽社會也就認為他們僅僅是商人。
    19世紀末、20世紀初以榮德生、張謇為代表的新一代企業家則〓顯示出完♀全不同的氣度。他們都不僅僅是企業家，從創業¤之初就自認是社會的砥柱：除了投資實業以〓外，他們♂造橋鋪路，建立公園，興辦教育，參與城市規劃、區域經濟規劃甚至是社會保障規劃的制定。他們為“實業救國”“教育救國”的主張到處奔走。1922年，北京、上海等地的報紙聯合舉辦民意測驗，張謇當選“最受Ψ 敬仰之人物”。如果張謇和榮德生們還是和他們的前輩胡雪⊙巖、雷履泰一樣，僅僅以創辦一家成功的商號為目標，我無法想╳象他們能獲得社會如此的承認與ㄨ尊重。
    在中☆文中的“企業家精神”，被大大局限了。因為□英文中的entrepreneurship的含義要比中文中的“企業家”廣泛得多。就好像“奮進號航天飛機”的“enterprise”，在中文中如果々被翻譯成“企業號”，就與NASA的本意有偏●差。
    一個社會總是有一些傳統、規範和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，並成功為社會創造價值，這就是企業家精神。
    人天性≡保守：當人們》已經熟悉了某種程序或方法，而這種程序和方法已經被歷史證明是有效的，要鼓勵人們采用新的、未經實踐證明的方式就會受到心理上的抵制。有時候，客觀上采∮取新的方式可能並不存在困難，人們也會覺得難以※接受——無論是說服人們跟隨一次創業冒險，一次管理變革，還是不】喝酒、不吃魚翅、不行賄這些改變社交文化的努力。
    企業家精神之所以在現代社會中如此重要，主要是因為社會分工越來越細化，專業知識越來越完備。在任何領域的創新都需要團隊合作。一個發明家在自家閣樓裏鼓搗出來的東西，已經很難震撼世界了。
    社會ぷ領域的創新也是如此，一個慈善項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關、管理還是遊◣說，都需要企業家精ぷ神。
    短短30年間，中國的民營企業從零開始，以40%的社會資源，完成了60%的GDP，承擔著80%的就業。企業家們已經是這個社會穩定與發展的砝碼。建國頭30年，無論是⊙城市化還是現代化的進程都被打斷了。而後30年，城市化與現代化則被大大壓縮。上一輪現代化中兩代企業家完成的蛻變，現在幾⊙乎被壓縮在一代人的時間裏。問題是，中國的企業家們做好了在一定程度上領導這個社會的準備了嗎？
    企業家們最重要的能力是說服。說服人們相信你所畫下的美好藍圖，說服人們自願跟隨你№前進。企業家除了要相信自己是值得人們尊敬的，更需要以企業家的方式為社會提供價值。七八十年前，我們的前輩們提出了“實業救國”的口號，他們更以實際行動說服人們相信這一理念，並獲得了社會的尊重。現在，輪到■我們思考，該如何▃實現我們這一代人對社會的責任？
    企業家精神是當下所稀缺的：中國的改革就是一個最需要企業家精神的課題。這不僅需要領導人發現體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會裏，團結起足夠多的共識，甚至在體制內調和各種相互矛盾的利益關系，以推動改革向更深層次發展。鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的◤企業家精神。他的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協，在動員，在說服。
    而這都是企業家們最擅長的領域：遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協。以國情而言，如果不把◤我們這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，談不上是真正的“企業社會責任”。
    企業家做♀公益項目，在管理上就要以企業的標準衡量。企業家們自己相互組織，更要走出鄉黨的小圈子，從農業社會的地緣親緣所維→系的熟人關系，轉變成以共同職業、理念和使命為紐帶的組織——因為企◥業本身就是以理念和使命結合在一起「的共同體。而企業家組織本身，更應該明確這個組織絕不能僅僅是“搞關系”“盤資源”的平臺。
    紐約的洛克菲勒中心門前，有一個阿特⊙拉斯的雕像。這座雕像落成於1937年，當時，企業家精神這個概念在西方也是剛提出不久。托起天堂的巨神阿特拉斯，是紐約的企業家們的自我期許——我們就是承載美國經濟與社會的巨人。從安·蘭德開始，美國社會建構起一套有關企業家的英雄敘事，這套思想的源頭來自熊☆彼得：企業家精神的創造性破壞才是創新的來源。而創新才是經濟發展的根本動力。正是因為這種英雄敘事和道德勇氣，才使得美國的企▼業家們勇於承擔社會責任，積極投身到各種公益事業【中去，並贏得社●會尊重。
    有這樣的自信，有這〖樣的自我期許，企業家才能對社會形成更大卐的影響力：企業家們不僅僅為社會提供就業與財富，企業家精神更是社會進步←的動力。這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味※著在許多我們不熟悉的領域發揮企業家精神：去促使那些我們認為有價值的改變發生。

（王石，萬科企業股份有限公司董事會主席）

CBD之上，核心商務中心區位

    中央商務區的城市效率，是世界所◣有城市CBD的核心價值所在。然而，CBD的效率和價值，首先取決於龐大的精英群體的行動效率：他們的工作、學習和生活的質量，直接影響著CBD的綜合價值。城市中心商務區就像新加坡的城市一樣，如果擁有更多的精英人群，那麽這一區域的整體經濟效能也就更大，進而形成良性循環。
    當核心商務區成為城市發展的經濟發動機，城市的主要經濟驅動力將向這裏大幅度傾斜，核心政府部∩門、高鐵帶動的精英消費商圈、大中原城市群範圍重要業務覆蓋企業，一個新的投資、商業中心將成為現實。土地價格在宏觀經濟發展的帶動下，幾何級增長。此時，空中豪宅應運而生，它將成為新都市主義的寵兒。
    對於鄭州這座中部崛起重點城市來說，中央商務區無疑帶有更多的♂國際化意味。在鄭東新區CBD、高鐵商圈、新』省府政務圈，500強企業、中原城市精英蜂擁而至，聚合著▼投資、事業與生活的夢想所在，與高鐵站毗鄰的建業·天築，面對精英人群，建業選擇了高端的產品定位。面對中央商務〒區的精英分子來說，便捷高效的生活方式更符合實際需要。大隱隱於≡市，即便〓是空中的居所，也可以承載高○端的居住需求。建業·天築，於壟斷鄭州國際資源的CBD繁華核○心所在，土地價值、高端價值與生活價值的多重利好，亦將在時間中成倍增長。
    開卷鄭州世界恒產時代，重譜中原豪宅物業價值禮序。建業·天築，600㎡中原樓王，120㎡空中別墅，以60㎡奢華會客廳展現主人待客的高闊胸懷； 270°觀光平臺上環覽都會壯闊景深，而三梯一戶的家族禮儀入戶，主次有別的王者風儀次第雍容。

（王鑫瑩/文）

全奢【裝生活方式與雙大堂設計的細節考量

    精裝住宅是一個時代的特征與需求，居住在城市裏的人們快節奏的生活、速食性的方式，讓裝修房子成為一件困擾的事情，精裝住宅的出現在一定程度上滿足了這部分需求。但是，精裝房在滿足了業主大眾化需求的基礎上，對於細節的〖追求則很難兼顧，這與裝修設計師有關，與建築品質有關，基於此，天築應運而生。
    梁誌天，長期位列全球前30名的亞洲頂級室內設計師，其作品包含頂級豪宅湯臣一品、香港天璽、喜】來登香港頂級私人W酒店、北京前門蝶1903會所等。九□度獲得室內設計奧斯卡之稱的Andrew Martin International Awards，並始終僅服務於國內外一線城市高端項目。此次，胡葆森董事長通過私□　人關系，力邀梁誌天先生以中原前所未有的設計規格，定制中原首席豪宅精裝標準，擁享奢侈品般精細的家居空間。
    在建業·天築，將精裝做到地下二層，創造出鄭州首個無與倫比的精裝地下大堂；並在歸家禮儀的雙挑空精裝大堂，共構雙大堂奢華。因為有精裝雙大堂，無論您』驅車出發、歸來，還是休憩間散步樓前屋後，首層、停車場通行與您歸家的路，隨處可見精致和△通暢，雙精裝大堂帶來的尊貴和○舒適不可復制。
    人之於自然顯得無比渺小，我們無力去改變外面的世界，那何不◢錘煉、改造、創新我們生活的居住空間，讓自己的生活方式變得華麗、明凈、柔軟，最親近的環境改變了，我們會發現居住之美是如此美不勝收。

私人會所的社交圈層

    在圈層社交日益成為社會潮流的今天，高端私人會所的經營模式逐漸走入人們的視線,而會所倡導的文化理念與生活方式，也成為時下人們追求的生活樣本。
    遠離塵囂，不需要遠離城市。我們是這個社會中的一↓分子，現代ω化的通信設備已經讓我們離不開城市生活，但是有時候，特別是壓力＠特別大的時候，真想遠離城市的塵囂，離開都市的繁雜。如果＠ 有座會所離開塵囂的城市中心，又不遠離城☆市，你會選◤擇麽？
    在這裏，情感、人脈與商務的互動都能得到多重滿足。款待友人、拓展業務、積攢人脈、放松身心，這也正是他們傾心高端會所的原因所在。如今的會♂所，已經從最初為相同社會層次人士所特設的社交場所延伸為一種文化，在⊙某種程度上已經成為身份和地位的象征。
    當炫耀財富已經是最表層●的意義時，城市的圈層精英將更多的■精力投入到精神生活中來，並且在這個過程⌒中結交可以一起分享樂趣、品味人生的♂好友。高端會所，因其高雅的︽社交文化和私密性，成為滿足這一願望的最佳去處。“你¤活著是因為你有同類”，作家劉索拉◥曾以此命名她的新書，當時在大多數人看來，這句話還只是文化先鋒們的超前理念。然而，在高端會所●裏，會員們早已是這種理念的踐行者。

（王楠/文）

私家泳池所帶來的品質生活

    空中泳池則把泳池的概念推向了另外一ξ個高度——你可ζ　以隨時在都市百米的上空遊泳，如果不親身體會，其絕妙之處難以言出。
    著名的空中泳池比如新加坡濱海灣金沙酒店55層高的塔樓頂端建有巨大的空中遊泳池，上海浦東假日酒店在24層樓高的地方建懸空遊泳池。現如今，除了高端酒店，不少豪華的高層住宅中開♀始配備私家泳池。天築亦是如此，居住其中，你可以身處中原首個私家空中泳池，在CBD的百米高空，一覽鄭州都會○景象。
    在很多高端項目中，常規的私家泳池對於客戶來說，打理、使用與維護成為他們使用泳池的最大障礙，從而ω　使得泳池大多成為一種裝飾元素。而這一切，天築的物業都提供了完整的解決方案。比如，聘請專業機構為客戶提供專業的泳池使用方面的全套解決方案：除了常規的水質日常清潔、維護與監控，還可為客戶提供與泳池相關的配套服務，如，泳池派對的現場◤布置等。在這裏，私家泳池將不僅僅只是“符號”，是真正能夠滿足業主高端生活享受的重要元素之一。
    懸在半空中的豪華々舒適居所，讓人煥發了ω兒時般的夢幻即“夢幻天堂”的生活方式，同時一種居高臨下仰望美景不但顯示主人的成功也是至高的生活享受。

高層社區的私家園林

    隨著城市化進程的推進，城市中心的高層豪宅逐漸受到市場關註。城市中心尤其商務中心區』域的土地價↑值逐年升高，寸土寸金，交通擁擠狀況在大中型城市也日漸嚴重，從註重時間■成本，提高¤商務效率的角度出發，城市中心的高層住宅成為大多數人的選擇。
    土地資源的緊缺決定了住宅開發應向增加高層住宅的格局轉變。所∴以越是靠近城市中央，越是交通▲便捷、生活配套齊全的位置，就越稀缺。
寧靜的郊區別墅適合度假，卻不適合名利場上忙碌非常的新貴精英，這些人群陸續回≡歸都市，這並不令人感到意外。
    高層豪宅與傳統意義上的豪宅相比更具特色：在景觀視野上大大突破了傳統豪宅♀√低、窄的範圍，更為強調對城市空間與景觀的吸納；建築風格更為現代時尚，充分展現了年輕的都市金領對現代城市文化的認同；另外，配套設施全面升級，與強調單體感受的傳統豪宅相比，高層豪宅對社區整體配套要求更高。
    在建業·天築，樓間距最遠超過百米，可以規劃出大型中心廣場，住在這裏的人們，閑暇時可以悠然欣賞花園的清新與自然，在網球場上展開靈活矯健的身影，亦可充分感受宅院前、樹蔭下鄰居們和諧共處的溫馨畫面。110米的超寬樓距，完全人車分離的人☆性化設計，定制出“坡地園林”，外圍廣植五十年的成年珍貴樹木，以阻擋小區外的噪聲幹擾，小區內更有“恒溫四季花房”，110米無間斷園林橫軸，營造出四季皆可觀賞的繁華與美麗，繁華中的靜謐花園，即使季節更替，亦是如春般的綠海畫山的雋永。

（何佳穎/文）

消費變革時代到來『

    夏華：這是一場真正的消費革命。我們面臨↑過無數次的危機，金融危機來臨，企業不好做了，我覺得消費革命跟其他╱的不同階段的區別在於，很多是由於第三方原因造成的。我做零〇售二十年，這二十年來，從來沒有面臨過這兩年這樣嚴峻的考驗，二十年的努力我們把自己的產品做好，把這個店開好，精心得像做國際品牌一樣，去把店鋪的每一個空間打造得更好，你突然發現我們進入一個打劫的時代，人沒了，人不來了。原來的五一黃金周、十一黃金周▓，所有的商業做好了最好的準備、最好的營銷，買這個送那個，反正我們能夠做的準備都做好了。從去年開始，黃金周，大家面臨的最大問題就是城市裏面，你發現有消費能力的人★幾乎都走了，幹嗎去了？旅遊去了。這種行為的變化→，你突然發現，我們必須面臨一次真正的變革，無論是你的營銷方式上，還是你的消費模式上，都要面臨真正的變革。
    你突然發現，十年前我們在座的可能↘都沒法想象，我們按「一下鈕，連衛生紙都有人送到家裏，我不知道在座有多少人用微信5.0買過東西，這一次打劫就更厲害了。它有一個掃一掃▲的功能，假如我覺得朱總穿這個衣服特別好，我一摁掃一掃，跟您同類性價比的產品※會羅列上百個，價錢、什麽樣的優惠方式都有。我看好了的東西，在移動終端上就會迅速解決購買的問題。所Ψ以我覺得這就給我們出了一個大的命題，在這樣的消費時代，我們用什麽樣的方法還能夠活得更好，還能夠更有尊嚴地活在消費者的心中。

企業家應該做什麽ㄨ

    張維迎：第一點就」是要能判斷未來、預測未來，這是企業家最重要的功能。好多的企業死了，為什麽死了█？就是他對未來的判斷╱出現失誤了，包括日本的企業，在過去十多年發≡生的事，包括索尼、諾基亞。企業出問題，大部分是對未來的判斷↑出現問題了。那對未來的判斷包括什麽？包括對市場的判斷，包括對技術↑的判斷，因為今天的這個技術↑發展是非常快的。馬雲和王健林的打賭，其實也就是對未來的一個判斷。判斷贏了，那你可以賺錢∞，判斷輸了，那你就可能完蛋了。我想這是第一個企業家要註意的，過去農村講一♀句話，穿不窮，吃不窮，計劃不周一世窮，我想這個對企業也是適用的。
    第二，企業家要找到創造價值的辦法。我們需要企業家，就是因為你可以給別人創造價值。人家憑什麽買你的東西→？世界上有那麽多的東西，幹嗎要買你的？你一定要▅給人家一個說法，這個說法就是為消費者創造的價值。企業的競爭，本質上講就是企業為消費者創造價值的競爭，或者就是你討好客戶的能力、伺候客戶的能力，這一點永遠不要忘記。在競爭當中，我們知道好多東西大家都學得非常快，所以說你要有能力討好客戶，給客戶創造價值，那你就一定有很強⊙的創新能力。別人想不到的時候你想到了▓，別人還沒做出來的時候你已經做出來了，那你才有生存的可能性。
    第三，企業家要為個人承擔責任ㄨ。當我們在買原材料，當我們付工資的時候，我們用這些原材料，這些員工生產㊣的東西ㄨ，你首先要給人家提供保險，企業家就是一個保險公司，來到你這兒工作的人，賣給你原材㊣料甚至其他東西的人，他是買的保險。如果出問題了↑，風險誰承擔？就是你承擔。當然我說的企業家承擔■的風險比這個還要寬，假如市場上你判斷失誤了，這是一個風險。還有一個非常↑重要的，就是當你的員工犯錯＠ 了，風險是你的，甚至當你的供應商犯錯誤了，風險也是你的【。馬雲要◎做大，他要為數千人承擔責任，沒有這個能力，任何坑蒙拐騙、假冒偽劣最後都會積累成對你的↓損害。每一個企業家真正要做好品牌，你要為成千上萬的人承擔責任。馬雲要承擔責任的人遠遠大於他公司的員工，我想作為一個優秀的企業家，做到這三件事是非常重要的，有沒有能力判斷未來，有沒有①能力創造價值，有沒有能力承擔責任。

企業家精神錯配

    張維迎：企業家本來是要創造價值的，但是你現在不●創造價值了，你想辦法分配別人的價△值，這個我們經濟學上叫尋租，也就是再分配。你賺的錢本來應該代表你為消費△者提供更好的服務，但現在不是了，而是因為你有政府的關ξ　系，由於你鉆了政府的空子，賺了錢，這都是企業家精神的錯誤配置。包括企業家本來應該大量的時間是在思考商業活動，怎麽能夠出一個想法，使得客戶◇喜歡。但我們現在企業家不是，好多企業家№大量的時間要思考怎麽跟政府搞好關●系，這也是一個企業家資源的錯配。我們知道人最稀缺的資源是什麽？就是時間。這個預〖算是硬的，一天24小時，一分鐘都多不出來。這24小時你還要扣掉好多為了生存、活下去就必須扣掉的睡眠、吃飯時間，剩下的時間你在幹什麽？企業家太忙了，他是想⌒　不出偉大的思想來的。我們現在說鄧小平為什麽偉大，很重要的一點，他那個時候每天工作3小時，所以他老在想國家的大事情。作為企業家也是這樣的，你只有有了空閑的時№間，你才能夠想你應該想的問題。如果你們大量的時間〖都用於跟政府打交道，甚至包括跟媒體、各個公關打交道，我相信這個企業很危♀險。
    還有一點，企業家是用來深度發展的，企業家腦子想的都是在重復每天的東西，這也是企業家精神的一種錯↓配。在這兒，我們中國對市場的理解，這個市場很大，其實一個維度是寬度，另一ξ　個是深度，這兩個不一樣☆的。寬度，由人口決定，深度由收入水平決定。所以我們這個市場是有寬△度、沒深度︽的一個市場，有寬度的市場，企業家好多就在重復著做同樣的事情，只有有深度的市¤場，企業家才ξ　被迫要做不斷創新的事情。隨著中國收入◤結構變化，我想企業家怎麽從思考市場寬度走向思考市◥場深度，這是一ξ　個巨大的挑戰。我說這個意思就是說，企業家精神是可能被錯配的，盡管∑　你叫企業家，你在企業老總、CEO的位置上，你有大量的時間是錯配。為什麽呢？因為你ζ　不是在想客戶的事，不是在想商◆業的事，而是想與商業沒關系的事。第三，即使你在想商業的事，如果你一直想的是容易的重復性的東西，攤大餅的東西々，這也是一種錯配，真正偉大的企業家是要往深裏走的，不是只往寬裏走。

因時而動，用創新跟上時代腳步

    夏華：火是∮一陣子，活是一輩子。做企業，品牌不要是一夜曇花，而應是歷久常新的○青松翠柏。怎樣做好一個品牌，是企業在變革時代的主要課題。
    每個品牌〓在三個階段容易死在路上。第一是¤從商品到品牌的過程，第二是從生意到企業的過程，第三是從商人到企業家的過程。
    在變革時代，中國品牌需要鍛煉自己生的能∩力。
    第一個是造物的能力，它不單單是生產產品的能力，更是企業創新的能♀力。企業生產出有“標簽性”文化底蘊的產品，才能夠真正在國際舞臺上展示自己。
    第二個是造㊣　勢的能力，全球奢侈品能大舉入侵中國市☆場，靠的是用精美的故事吊起消費者胃口。中國企業嚴重缺乏講故事的能力，但這一點對於企業品牌打造十分關鍵。
    第三個¤是造人的能力。中國企業家總在需要用人時才想到要找人，這往往為時已晚，企業要想辦法☉自己培養人，人才將是未來的ξ核心競爭力。

    朱文臣：技術本身不能創造價值，信息技術變革是為企業服務的。在信息技術時代，不是所有企業都可以◥轉型去做高新技術產業。但為適應這個時代，企業要用新技術手段發展自己。
    當今社會是平臺的社會，信息︾時代的發展，為所有企業提供了新的營銷平臺，行業電子商務是企業今後發展的○方向，企業要建△立自己的電子商務平臺，整合平臺資源。
    微軟是PC時代的英雄，但沒有準時搭上互聯網的班車。諾基亞沒有及時生產智能手♀機，因此很快∮就被時代甩在了後頭。微軟老總說下一個能超過他的一定在健康產業，這句話耐人尋味。一旦錯過一個時代的發展契機，將很難再度超越。如今正在興起的基因技術等革命確實值得中國醫藥企業高度重視。

變革時代，呼喚怎樣的企業家精神

    朱新禮：在這個變革時代，永遠不變的企業家精神就是創〓新，就是創業。經典經濟學教科書對企業家定義♀的標準∩有三個，就是樂觀向上的、富有冒險和進取精神，而且是為他人創造ω就業機會的人，才叫企業家，所以，企業家精神首先一條就是樂觀的，但是，做企業這麽多年體悟下來，我現在的理解是“讓貧窮的人變成有財富的人，把有財富的人變成有社會責任感的人”，這就叫企業家精神。
    所謂企業家，在靈魂和思想的深處必須時時有創新精神，而在行動上的體現就是創業。如果一個企業家不能為他人創造就業的機會，那麽不☆管他財富多少都不能叫企業家。同時，要把一個企業持續發展，從無到有，從小到大，從弱到強，沒有創新精神是維持不了企業的。
    夏華：我從業20年，最多的學習是一直有機會近距離觀察這群能夠代表※中國企業家的、配得≡上這樣稱號的人。大家可能都可以稱為商人，但企業家對社會的關註度、使命感■和責任感是完全不同的，他對一個自己企業和整個產業乃至個人的終極價值是有著清晰思考的。
    所有企業家今天花大量時間從事的工作，不僅僅代表自◥己，還代表▃整個產業群體在發聲。企業家應具備一種心態，就是雖然一直面臨著巨大考驗，但都會盡力處理好各種關系，讓這個企業有生的力量。就像是帶著孩子趕夜路的媽，孩子的安全是這個媽◥最多思考的問題，企業家№自己受點委屈沒關系，但是孩子要活下去。
    劉江南：雖然我們企業家精神是在市場經濟中間誕生的，但是我◣們是植根在中國的有機文化社會裏面。“己所不欲，勿施於人”，這句話涵蓋了世ぷ界上所有宗教文化對善的理念。所以我覺得企業家精神，是即便ぷ在極度市場化的情況下，我們都不應該缺失保護生態的理念。

企業家是社會資源配置者

    胡葆森：促進社會發展有三種力量：一是政治ω家。政治家決定了社會公平的、正義的、安全的、和諧的程度。二是科學家、理論①家和思想家。他們決定這個社會包括這個階段思想的高度和科學技術進步的程度。三就是企業家。企業家決定了一個↙時期的社會資源的配置。因此，企業家是在政治家、科學家和思想家創造的大環境下，用他們自身樂觀的前瞻能ㄨ力、創造能力以及憂患〇意識和創新能力，使這個時期的各種社會資源得到更好的配置，社會的財富得到更多的釋放和堆砌，讓人們的生活過得更好。

    9月7日，由建業集團獨家承辦的“嵩山論壇”企業家分論壇在登封順利舉行。與會嘉賓——建業集團董→事長胡葆森、著名經濟學家張維迎、匯源集團董事長朱新禮、依文企業集團董事長夏華、原阿≡爾卡特朗訊（中國）投資█有限公司總裁劉江南、輔仁藥業集團董事長朱文臣圍繞著本屆分論壇主題“變革時代的企業家精神”進行※了深度論壇對話。
河南省副省長張廣智蒞臨會場，聆聽了企業家們的觀點並對企業家論壇給予了很∮高的評價。參會人員№普遍認為，企業家分論壇是此次“嵩山論壇”的最大亮點，也是思想和觀點最精彩、最豐富的部】分。輿論整體認為，本次論壇對話質量非常高，不亞於國內一流◥財經論壇水準。
    大河報、河南商報、鄭州日報、鄭州晚報、新浪河南、新浪樂居等多家省會主流媒體及網絡媒體對本次企業ぷ家分論壇進行了全程跟蹤和專題報道。

 

社會發展下△去，NGO組織會越來越多，但是到底應該怎麽做NGO，這是我們企業家◥應該思考的，這個社會，最有能力建立組織的是企業家。
——中國TNC理事會主席馬雲

    2010年3月，阿裏巴巴董事長馬雲加入TNC全球◣董事會，成為首位中國董事；2013年5月卸任阿裏巴巴CEO之後，馬雲宣布成為大自然保護協會(TNC)中國理事」會主席。“48歲之前，工作是我的生活，明天開始，生活將是我的工作。”這是馬雲退休演講的結束語，然而從他眾多的㊣計劃中可以看出，他所謂的“生活”並不是睡覺、休息這麽簡單。按照馬雲的計劃，他將在退休後㊣關註公益環保、投資和企業家教育三個領域。成為TNC的理事會主席是他關註環保的重要步驟。從馬Ψ雲開始，TNC在中國的傳播因為名人企業家的捆綁而加速。
    向更多的人介紹生態保護工作的重要，不僅依靠數據和圖標，還需要集合社〇會學、心理學、傳播學等多學科的知識，對艱澀的科學術語進行解讀和環保理念的傳播。這是TNC的重要工作，而馬雲的加入也成為其國內公≡眾傳播的重要開始。
    “對未知的探索、欣賞】和好奇是我的愛好，好奇心〖讓人受益。人類很容易以自己有限的科學知識去自以為是地判斷世界。科學不是真理，科學※是用來證明真理的。過度地沈溺信仰和迷失信仰都是迷信，今天我們是後者。”馬雲這樣表述自己對未知的探索，關註於中國傳統儒釋道，不斷思考人與自然環境的關系，察覺當下的念頭，不斷修行，這恰恰是他結緣TNC的動力。
    慈善資本主義的精神就是成功企業家努力解決重大社會問題，因為他們認為自己有能力、有義務這樣做。這些↘慈善家更多是由於個人的經歷——如家庭不幸或者〗偶然遇見一個迫切需要幫助的人或因為自己的情結偏好——而涉足慈善事▲業。這些慈善企業家認為這是一項舍我其誰的責任：他們有資源；有需要解決的⊙問題；他們知道如〖何解決問題——他們在經商時就經常這樣做。
    成立於1951年的大自然保護協會（TNC，The Nature Conservancy），是國際上最大的非營利性的自然環境保護組織之一。一直致力於在全球保護具有重要生態價值的陸地和水域，維護自Ψ然環境、提升人類福祉。1998年，TNC受中國政府邀請，進入中國，在保護地、淡水、氣候變化等多個領域建立實地保護項目，並取得卓越成」效。此外，中國TNC還建立了保護策略與信息中心（CSI），為中國的生態保護提供科學的保護方法和解▃決方案。
    經過≡六十多年的發展，TNC的保護足跡已經遍及拉美、亞太、北美、非洲等多個地區，在35個國家，保護著全球超過48萬平方公裏的生物多樣性熱點地區和長度達8000多公裏【的河流。中國已建有2600多個◤自然保護區，受保護土地占國土面積的15%以上。為了更好地解決由於經費短缺、管理能力有限造成的生態問題，TNC仍在持續探索不同保護地區理想的管理模式，先後在滇西∑北、四川、內蒙古等地開創保護地和生態修復項目，以提供中國自然保護的創新力量。
    清潔的淡水，是日常生活＠不可或缺的資源。但專家們已經發出警告：在未來20年中，世界上將有超過一半的人口面臨水資源短缺的威脅。TNC正在尋找有效的解決方法，在滿足生存發展需求和保護淡水資源之間找到平衡。全球氣候變化加劇，對自然生態系統和人類帶來巨大影響。TNC正努力利用基於生態⌒的手段，預測氣候變化的影響，增強人類和生態系統應對氣候變化的能力，尋求△以森林碳匯為代表的更多緩解氣候變化的解決方案。行之有效的保護方法和保護工具，可以幫助我們達到〒預期的保護效果。在過去的半』個多世紀裏，TNC逐步發展出一套全面、註重策略和實用性，並以科學為基礎的保護工◇作方法——自然保護系統■工程（CBD），並在其基礎上衍生出如保護行動規劃（CAP)、生態區域評估（ERA）等更多具』體方法。
    對∮於非營利組織來說，參與的動力、其使命和目標就是雄心壯誌，而∮如何實現，就是眾多非營⌒　利組織最應該關註的戰略。而在戰略上，TNC一直以此見長，董事會確認的第一項戰略措施是尋找並確認需要ζ保護的自然環境，第二是籌集資金把確認的自然保護區買下來，第三，如何管理自然保護區。制定√的目標和具體的執行措施十分清晰明了，這就是TNC能夠↑快速推進並實現不斷擴大保護區域目標的根本原因。
    這對國內很多正在起步的非營利組織來說，如何√明確戰略以促進執行以及如何實現快速〗傳播，TNC擁有更多的借鑒意味。

如果只是一個在㊣　所有人的狂歡盛宴中都看到那個覆滅的曙光預兆的話，這部電影的原作也不可能影響如此深遠，因為它旨在追問一個問題：“到◆底美國夢是什麽？”

    20世紀20年代，第一次世界大戰剛剛結⌒束不久，新生的美國第一次以強大的勝利者姿態迎接著屬於自己的時代，科技工業商業藝術教育文化☆空前繁榮。這十年，對於美ω國而言，所有人都在狂飆突進。而多年之後人們再提起這一時代，最偉¤大最自我實現預言（self-fulfilling prophecy）的總結卻只是菲茨傑拉德◤如挽歌般的小說《了不起的蓋茨比》。百年後的今天，這本小說被巴茲魯赫曼導演搬上銀幕。影片仍依照歷史∑　極盡浮誇奢華之能事：服飾、珠寶、布景、宴會，甚至是蓋茨比鋥亮閃耀的黃色跑車，無不時刻提醒觀眾那個瘋狂享樂的爵士年代。可能菲茨傑拉德∑　自己都沒有意識到，但■所有的後來人，都從那些紙醉金迷燈紅酒綠的描寫中看到了預言版無可避免的大蕭條幻滅的到〒來，以致時至今〖日，也為人所感慨。 
    萊昂納多迪卡普裏奧飾演的主角蓋茨比無疑代表了那個時代◢最直接的精神訴求：我要不斷努力賺到更多的錢，獲得更高的地位，通過自己的努力，盡可ζ　能快地從一個nobody變成somebody。然後帶著自己擁有的一切去追回過去，追回所有當年自己拿不到的一切。自己豪宅裏所有的舞會、盛宴、樂隊、美酒、喧囂，都是為了追回五年前在路易維爾失去的一切，不只是Daisy，還有所有在他看來自己失去的這五年的前程，那些甚至從未發生過的假定的五年幸福生活。時間對於執著得近乎偏執的蓋茨比來說，最好就能停滯了：這五年從來沒有發生過，他帶著自己的財富成就地位回到Daisy身邊，從五年之前重新開始一切，至於現在◣的Daisy和Tom已經有了一個女兒，蓋茨比甚至從來不在乎甚至沒去想過該怎麽辦。在①他的世界裏，一切都是為了自己豪宅隔水相望Daisy住所晚上閃耀的綠光。 
    其實Daisy這種膚淺的優柔寡斷甚至不值得去多加置喙，因為她和Tom都是在這樣環境中成長起來的這樣的人。即便是Daisy本人，也不可能對自己的處境和Tom的外遇一無所知毫無覺察，她看著自己〖和Tom的女兒說：“我很高興是個女兒，我希望她是個傻瓜。對一個女孩兒來說，世界□　上最好的結果就是變成一個美麗的小□傻瓜。”她那種對自己所擁有的一切物質財富理所當然的想法和物質的欲望使她在本質上和Tom並沒有區別。如Nick在蓋茨比死後對Tom和Daisy那種毫不在乎的冷漠的看法：“我無法原諒⊙他或者喜歡他。但是他所做的一切，在他們自己看來都合情合理：一切都非常冷漠令人困惑。Tom和Daisy是冷漠的人，他們把所◣有事情都搞砸，然後退縮到自己的財富和麻木不仁或者不管什麽使他們在一起的東西之中，留下爛攤子讓別人去收拾。”
    蓋茨比用盡◣所有努力造就了一個全新的自己實現了美國夢，他甚至親自給自己改了名字。他對Daisy的∞隱藏的含義是，他拒絕相信因∴為自己出身低微就註定無所成就。任何能夠讓自己獲得財富和成就的方法，哪√怕是非法的，都在所不惜。蓋茨比的葬禮上，只有Nick、蓋茨比的父親和牧師等幾個人出現，幾乎所有人敬而遠之，生怕和這個靠販賣私酒▲和有組織犯罪起家的蓋茨比先生有什麽瓜葛，即便不久前他們都在蓋茨比的豪宅裏〗飲酒作樂笙歌艷舞徹夜狂歡。人①們贊頌財富和成就，卻毫無例外地面對後事避而遠之。蓋茨比的父親得知兒子的死訊後趕來為兒╳子送葬，在蓋茨比堂皇的♂豪宅中對Nick說：我為我兒子的成就感到驕傲。 
    回到最⊙初的問題：“美國夢到底是〓什麽卐？” 老羅斯福總統1910年在巴黎發表了題為《共和國的公民》的演講，在文中□　他說：“重要的從不是那些在一旁指手畫腳◥的人，不是那些對別人的失敗評頭論足的人，更不是那些指責別人如何可以做得更好的人。榮耀屬於那些真正站在競技場裏打拼的人：他們滿面灰塵，浸透著汗漬和血跡；他們英勇無畏；他們一遍又一遍地犯☉錯跌倒，因為這路上一定伴隨著打擊，即便如此他們依然奮力向前做到了；他們理解自己的執著和專註；他們獻身於崇高的事業；在々最好的情況下，他們最終品嘗了偉大的勝利和成就；在最壞的情況下，即卐使他們失敗了，至少他們◣也很偉大地倒下，因為那些自始至終從不知道勝利或者失敗的冷漠和膽怯的靈魂遠遠不能≡與他們相提並論。”兩百多年來♀，一代代的移民來到這裏，就是為了擺脫過去的舊世界。路過紐約√港的自由女神像旁，舊金山的金門大橋下，在洛杉磯的長灘港上，所有來到這裏在這裏生活的人都相信不管自己出身如何♀貧寒卑賤，只要憑借自己的勤勞奮鬥和不懈追】求，總有一天我們會得到我們覺得自己應該得№到的一切ζ——財富、地位、尊重、愛情。每個生活在這裏的人都像蓋茨比一樣，“信奉那盞綠燈①，那個一年年離我們漸漸遠去的完美未來。我們從前抓不到它，不◣過不要緊∏：明天我們會跑得更快，手伸得更遠，總有那麽一個早上，我們奮力「向前，逆水行舟，不斷地被推過去”。 
    如小說第一章原文所說，“蓋茨比本人到∏最後其實安然無恙善始善終，只不過是那些曾經吞噬了蓋茨比的，在夢境醒來之後發覺的渾濁灰塵，讓我們暫時對人世間壯誌未酬的悲哀和轉瞬即逝的歡愉失去了興趣”。蓋茨比的確很偉大，非常了不起，只是，他原本應該格外小心地想清楚，自己心心念之日夜不倦努力不停追求的，到底是什麽。

　　　
（蕭晨，特約撰稿人）

“建業杯”第五屆全國小城鎮籃球邀請賽南陽開幕
    9月21日，由國家體育總局籃球運動管理中心、國家發改委城市和小城鎮改革發展中心主辦，建◥業集團冠名承辦的“建業杯”第五屆※全國小城鎮籃球邀請賽在河南省南陽市盛大開幕。
    主辦方領導，國家發改委城市和小城鎮改革發展中心主任李鐵、國家體育總局籃球運動管理中心副主任李金♀生╲、南陽市副市長張生起『以及集團董事長胡葆森、副總裁劉大勇↓、投資管理中心總經理徐東旭等出席了本次開幕式。
    開幕式前，老胡與參會領導一同在∴外場參與了籃球嘉年華活動，一起投籃、互動，場面熱鬧非凡。

建業品牌位居中國房地產品牌第28位，價值67.67億
    2013年9月17日，2013中國房地產企業品牌價值評測成果發布會在北京國貿大酒店舉行，建業集團在“2013中國房地產企業品牌價值評測”中再創新高，評測排名全國第28位，品牌價值67.67億，繼續位居河南地產第一品牌。充分顯示了社會各界對⊙建業集團品牌建設工作的認可和激勵。

省內主流⌒媒體關註建業地產2013年度中期▆業績發布會
    8月26日，建業地產在香港舉辦2013年度中期∩業績發布會，成為近期備受矚目的焦點事件。8月29日，大河報、河南日報、東方今報、河南商報、鄭州日報、鄭州晚報等多家省內主流媒體針對此事進行了深度報道。在此次▲發布會上，建業地產公布了上半年業績數據，在中國房地產界勁刮“回歸一線城市”風的上半年，恒守一方的建業地產逆風而行交出了不俗的成績單。今年上半年，建業地ㄨ產合同銷售額達61.7億元，同比增長20%。

信息化助力，提升銷售管控——集團CRM系統上⌒　線動員會成功召開
    9月6日，建業集團——明源CRM上線動員會在集團多功能廳成功召開。本次CRM系統升級之後，將優化集團銷售業務流程，提升工作㊣效率；實現售房流程管控、房源價格管控、價格折扣管控；實現電子※化開盤功能，與財務EAS系統實現數『據傳輸，與9617777呼叫中心實現資源對接等，真正體現信息化帶來的→規範與效率。

五棟大樓項目交房前期培訓成功舉行
    建業·五棟大樓項目作為鄭∑州寫字樓項目，現銷售已進入清盤階段，即將完美收官。在項目工程已進入安裝收尾階段之時，為實現項目◆◥2014年6月30日順利交房，商業地產公司邀請集團客戶資源管理中心進行交房聯合驗收前期培訓△。為保證最終的順利交房，項目將做好交房前過程控制，為五棟大樓項目提前交房做好相應準備工作。

濮陽建業國際學校隆〖重舉辦開學典禮
    9月1日，濮陽建業國際學校盛裝啟Ψ 帷，隆重舉辦落∩成開學典禮。老胡親自蒞濮出席，並為學校揭牌。當日的校園被裝點一新，樓體潔凈如洗，景觀草木葳蕤，教師們熱情忙碌的身影和現場喜慶祥和的〗氛圍，讓所有來賓備受感染，還未正式開學，就已經體驗到▓了建業教育的細致與溫馨。濮陽建業國際學校的成功開學，不僅向社會再次彰顯了建業積極自發的擔當意識和言出必行的誠信精神，同時，也向社會▼各界展示了建業品牌的號召力和大ξ服務體系的優越性。

危急時刻勇救人，建業禮兵人人誇〇
    2013年9月8日上午10點，信陽建業?森林半島某業主在停車時操作失▼誤，撞斷╱河道護欄，車輛翻轉掉入6米深的泄洪渠，被困在車內。危急時刻，建業禮兵陳鵬不顧個人安♀危，立即跳入泄洪渠內，將業主從車中解困，助其上岸，盡管車輛受〓到損壞，但業主並無大礙。之後，物業人員又主動到業主家中探望，並協助聯系保險公司處理善後事宜。

（欄目主持——王鑫瑩）

 

    近幾年西方媒體用視頻和照片等記錄了中國的鬼城現象：商場空無一人，新建住宅完全沒有人氣。但據裏昂證券(CLSA)分析師王艷說，這些報道可能只見樹※木不見森林，或者就這個問∑題來說№，記錄的時機把握得不對。
    王艷近期剛參觀過通常被稱為鬼城的中國三個城市的137個項目。她說，住宅空置現】象主要是因為中國房地產業有一些奇怪的做法。新建中國住宅在出售時通常都是毛坯房，購房者必↘須自己安裝淋浴設備、地板和廚△房洗滌槽等各種設施，然後才能入住。王艷說，因此許多這種鬼城項目要等上一陣子才∩能興旺起來，特別是城市建設後續∑　基礎設施和交通線路的資金來源於出售這些項目所在地皮的收入，這些設施建設最終將會幫助使這些項目成為成熟的社☆區。
    王艷說，當住宅大樓剛建成時，還不適於居住，因此在大多數人想要搬進來之前還要等上很長一段時〒間。
    以經常被稱作中國“最大鬼城”的河南鄭州為例，王艷指出〒今年8月她最近一次去鄭州新城區時，看到很多汽車，成群的行人，街上也相當熱鬧㊣㊣，還看到很多住宅樓安裝了窗和空調。
    王艷說，我問當地人對鄭州是鬼城有何感想，他們的回答是：“什麽？”他們實際上並不知道自己被貼上了鬼城的卐標簽。
    不過，盡管一些鬼城已經開始有些人氣，但鐵嶺或鄂爾多斯等其他人口較少的城市建造的華而不︻實的項目可能仍舉步維艱。

消息來源：美國《華爾街日報》

    一個曾經充滿自豪的城市被領導才能的匱乏、忽視和腐敗擊倒。本來可以、也應該及早實施幹預『，但是領導人把目光〗投向了別處。
    日益嚴重的現金短缺和長期的債務負擔讓底★特律缺乏基本的政府服務、社區安全保障以及經濟繁榮發展所需的現金。過去的糟糕決策和貪汙受賄至今仍困擾著這裏的居民。
    反對大刀ω　闊斧糾正底特律問題的人並未給出切實可行的其他解決方案。更糟糕的是，在這個問↓題仍在被討論的同時，底特律市的居民卻失去了像路燈、幹凈的公園、消防和治安等基本的服務。州政府和底特律市政府針對履行相關協議的扯皮像一出鬧劇。
    最終州長采取了行動。破產可能是痛苦的☆，但是和通用汽車及克萊斯勒一樣，重新崛起的底特律會變得更加強大。
    底特律和中國的領導人都需要吃透赫伯特·斯坦定律。這位著名的經濟學家曾說過：“某種事物如果不能永無止境地進行下去，那麽它就會停下來。”偽裝和支出不能永遠繼續下去。如果屋頂漏了，假裝修好了它並不能ξ讓房子不漏雨。
    當前，既有可以從底特律的覆滅中汲取的教訓，也有精明的投資者可以把握的投資機遇。
    底特律今天的糟糕狀況是至少60年形成的結︾果。中國應當認真研究底特律以及導致它出現當前局面的決策。如果中國現在不對許多大城市的管理加以改變，那麽今天的底特律可能就是中國未來的樣子。
    中國能夠、也應該從底特律的覆滅中汲取教訓。中國，來底特律實事求是吧。

消息來源：香港中美ζ　聚焦網

    自中國市場對外資開放以來，一些實力強大的美國公司自信滿滿地進入，但幾年後便步履蹣◢跚，遭受重創，困惑不解，繼而宣布失敗。失利原因各不相同，但從中可發現共同〗點：沒能了解中國市↓場有多麽不同、多麽無情。
    若由托爾斯泰來書寫外企的在華歷史，文章開頭可能是這樣的：成功的公司都是相似【的，不成功的公司則各有不同。
    家得寶：中國不是“自己動手”的地方。美國市郊充斥著大♂量改善居家環境的愛好者，家得寶迎合了他們的需求。其商場中的電動工具、建築材料是美ω　國人信奉“自己動手”精神的證明。
    美泰：沒人想要100美元的芭比牛仔服。在芭比折戟中國市場的例子中，最具諷刺的是芭比□　娃娃其實很受歡迎，但芭比品牌卻並非如此。部分原因是失敗的規劃。這家店太大、太貴了，混搭兒童玩具和成人娛樂項目也讓人困惑。但就像專家所說，芭比在華並不像在美國那樣是文化符號，中國消費者對芭比品牌的產品毫不在意。
    eBay：不要忽視“關系”。在中國待上一段，你會領略到關系的力量。關系是商業和政府合同背後的驅動力，是將人們聚合在一起的無形膠水。對實力強大的公司而言，這似乎是瑣碎細節。事實卻並非如此。看看億貝的例子便知。2004年這家網絡拍賣巨頭決定挺◤進中國市場，希望立刻席卷這裏。兩年後它卷鋪蓋走人，本土競爭者淘寶繼而占領95%市場份額。
    淘寶允許買家和賣家對話，為其提供建立個人關系的機會。億貝卻沒這麽做。福克斯商學院教授保羅說：“那些買家真的很想了解賣家。”在中國，生意並不簡單地是生意，它是社交。

消息來源：美國全國廣播公司

     “美國制造”的復興勢頭正在加快，大部分制造業經理現在準備考慮從中國撤回部分生產活動。
    最新公布的一項調查顯★示，最近◆幾個月來，考慮將生產活動從中國撤回美國的公司的數量大幅增加。中國過去因生產成本低而深受美◆國公司青睞。
    波士頓咨詢集團說，調查發現，大部分美國大公司現在計劃將部分生產從中國撤回美國，或正“積極考慮”這一行動。在過去18個月裏將生產活動ぷ從中國遷回美國或者今後兩年會這麽做的公司，其數量幾乎增加了一倍。
    調查發現，這一趨勢◣的三大推動因素包括勞動力成本、生產質量和更接◎近顧客的願望。在能源價格下降和勞動力成本Ψ 降低使美國的生產成本降低的同時，中國的情況也正發生變化。
    報道指出，中國曾是廉價勞動力的╳來源，但隨著工♀資上漲、勞動力短缺即將出現，中國的優勢正日益縮小。
    制造業的復蘇是美國經濟復蘇∩的一個關鍵部分。好幾個技ㄨ術巨頭已經把生產遷回美國。蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克々去年宣布，部分Mac電腦的生產將遷回美國，這個決定曾引起很大轟動。
    據悉，200多家年銷售額超過10億美元的美國制造企業參與■了波士頓咨詢集團的調查。

消息來源：《財富》雙周刊

8月17日，三門峽建業200多位業主參加◥了“建業業主■大串門”的南陽幸福之旅。

8月23日，許昌公司成功獲取長葛市新區2013-16#、2013-17#兩宗地國有建設∞用地使用權。

8月23日，集團董事長胡葆森先生應邀參加在合肥舉行的亞布力中國企業家論壇2013年夏季高峰會。

8月24日，濟源∞建業壹號城邦21、22號樓交房。

8月25日，新長征俱∮樂部、攀登者俱樂部學習日活動及建業學堂項目總經理培訓班第六次培訓在集團多功能廳舉行。

8月26日，建業地產在香港舉辦2013年度中期業績發布會。

8月28日，商丘公司摘ぷ得商掛2013-10號宗地國有建設用地使用權。

8月28日，第八屆豫商大會在安陽國際會▲展中心隆重開幕，集團董事長胡葆森應邀出席。

9月1日，濮陽建業國際學校盛裝啟帷，隆重舉辦落成開學典禮。

9月1日，“建業一家親 歡樂①河南遊”信陽業主大串門活動圓滿落幕。

9月7日，由建業集團獨家承辦的“嵩山論壇”企業家分論壇在登封順利舉行。

9月7日，修武特色商業區建業·凱旋廣場半島名店街首批意向商家簽約儀式成功舉辦。

9月7日，寶豐建業·森林半島項目一期盛大開盤。

9月9日，平頂山公司成功摘得平頂山新城區【2012】012、013號兩宗地國有建設用地使♀用權。

9月14日，洛陽“建業業主大串門”第三批150位業主結束了為期兩天的南陽之旅。

9月15日，鄭州泰宏建業國際城營銷中心╳開放。

9月15日，為期兩天的許昌“建業業主大串門”活動圓滿畫上句號。

9月21日，建々業集團冠名承辦的“建業杯”第五屆全國小城鎮籃球邀☉請賽在河南省南陽市盛大開幕。