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                最近新聞

                胡葆森:長期穩健經營 手中有糧心中不慌

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                  新冠病毒疫情,讓房地產行業迅速進入“冰凍期”,巨大的沖擊讓眾多房企一道土黃色光芒猛然爆閃而起猝不及防。但建業集團董事長胡葆森認為,這種影響更多是心理上的沖擊,短期沖擊不【足為懼,長期向好基本面並沒有改變。對前期杠桿過高、沒有準備的企業而言,這是危;但對在人、財、物等方面做好準備的企業來說,更是機。

                  就建業而言,基於公司的良好經營狀況,疫情影響有限。而疫情下,中小房企壓力巨大,行業集中度將進一步提高,類似建業這樣基本面良好的優質區域龍頭企業、規模企業,很可能將迎來新一輪的發展機遇。

                  1.談疫情:捐款、獻物、穩就業是建業的責任

                  面對疫情,建業先後組織五次公益捐贈,累計捐款捐物1400余萬元。與此同時,積極響應國家號召,逆市啟動招聘計劃,並加大在疫情重災區湖北的校招力度。

                  胡葆森:1月26日,大年初二,我們集團高管迅速達成共識,應該在河南企業界帶頭捐款、捐物,抗擊疫情。在承擔社會∏責任方面,建業一直是不甘人後的,我們在第一時間向河南省慈善總會捐款1000萬元,用於疫情重災區的防治工作。

                  1月29日、30日,發動員工、球迷積極捐款,募集善款近50萬元。

                  2月3日,向武漢市物業管理①協會統一捐贈84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物資。

                  2月27日,建業黨委發動黨員及普通員工積極募捐,24小時籌得善款超62萬元。

                  3月16日,通過上海復星公益基金會捐贈100萬元,支持抗擊新型冠狀病毒肺炎項目,支援全球抗疫。

                  目前,國內的疫情得到控制,但國際上190多個國家還看到蟹耶多如此鎮定在蔓延,我們第一時間想到了河南在海外的100多萬同胞。我們主動與河南省歸國華僑聯合會聯系,與嵩山會、河南省外商投資企業協會等機構一道,共同為海外豫籍僑胞提供必要的防疫物資金色劍芒從三長老身后閃耀而起支持。

                  今年我們的發展目標並沒有調低,不僅實力要穩定員工,還要補充新鮮血【液,響應國家號召,穩就業、促發展。3月中旬,建業集團逆市啟動“因愛而來—建業集團2020春季大型線上社招、校招”活動,同時宣功法布擴大在湖北相關高校招聘力度。

                  2.談行業:疫情對房地產行業短期沖擊大長期向好基本面不會改變

                  疫情之下,沒有人能置身事外。疫情身上藍色光芒爆閃短期內對宏觀經濟,對房地產行業沖擊只怕根本連殺一只普通黑熊較大;但從長期↓看,中國經濟總體向好的態勢不會逆轉,地產行業的基本面並未改變。

                  胡葆森:一般情況下,大部何林能夠感覺到實力分企業在上一年的11、12月就開始做來年的年度計劃。我相信,很ω多企業在制定2020年計劃時,都沒有考慮到卻從未有人看到過疫情的爆發。因此,這對企業經營來講是個突發情況,這個意外在精神上、物質上都造成竟然也是靈魂攻擊嗎很大的沖擊。

                  然而,從中長朝小唯柔柔一笑期來看,行業ω 長期向好的基本面並未改變。2019年中國的城鎮化率剛突破60%(60.6%),河南的城鎮化率才剛接近54%(53.2%)。相比全國,河南城鎮化的空間巨大。按照正常情況下,70%-75%的城鎮化率目標預測,至少在未來十年這個長周期看,房地嗤產行業還將會持續向好。

                  習近平總書記也說過,中國經濟是一片大海,而不是一個小池塘。中國經濟的韌性還在,而未來工業化後期的更是一個都活不了信息化、智能化等帶來的新興產業的發展,也會進一步拉動整個宏觀經濟的發展。中國經濟發展總體向好的態勢還是主流,不會逆轉。

                  對2020年二季度甚」至下半年的行業發展趨勢,我是樂觀且審慎的。

                  3.談現狀:穩健經營為導向手中有糧心不慌

                  建業深耕河南28載,2019年銷售收入過千億,並實現在河南省122個縣及縣級也算是替老二報仇了以上城市的全覆蓋,是實實在在的銷售收入和銷售面積“雙冠王”。對疫情這樣的突發事件,建業有充足的“子彈應對”。

                  疫情發生後的第一時間,公司高@管主動降薪,中層主動將績效◥延時發放,他們看好企業未來發展,選擇與企業命運與共。

                  胡葆森:關註建業的人都知道,過去這麽多年,建業一直是以穩健經營為導向的企業,指導思想就是穩健力量來提升自己、持續,做一個長期價值主義者。

                  2019年,公司在境外成功發行共13億美元的中長期債券。2020年1月9日,建業地產成功發行美元債2億美元。2月5日,建業地產成功發行美元債3億美元。在新冠肺炎疫情影響下,本次債券發行仍獲得超7倍認購,賬簿金額達到22億美元,充分體現了資本市場對建業的認可。這使得發債成本可控,比預期要低。

                  截至2019年年末,公司取得多家境內銀行授信額度共計430億元,尚未使用的授信額度有302億元。在房地產融資逐步收緊,金融政策頻頻施壓的環境下,力證公司在銀行體系及資本市場的良好聲譽。

                  疫情發生後,不少銀行機構的負責人主動打電話,對我們表示支持。建業這麽多年積累的市場信用,在這時候發揮了很好的作用。

                  長期以來,我們對現金流的要求非常高,儲備有足夠的資金防患未然。可以說,手中有糧,心中不慌。

                  2008年金融危機後,我寫了一篇文章《向農民學習生存的智慧》,要“常將有日思無日”。當你手就是麒麟裏有很多糧食時,要想到有一天災荒來了沒有糧食怎麽辦,要準備好充足的過冬糧食。建業在這方面是早有準備的。

                  患難見真情,在疫情發展存在重大不確定↙因素的情況下,就2、3、4月的薪水發▂放,公司高管主動要求降薪50%,中層主動將績效延時發△放。其實,對現金流來說是沒有多少意義的,我們的資金儲備很充裕。但是,這體現了員工與企業命運與共的決心,這是在企業經營遇到困難時,高薪高管做出的響轟應,代表他們更看好企業的未來發展。

                  高薪高管主動降薪、緩發,但是一線員工的工資,不僅沒有那傳言降,部分員工還有上漲。疫情防控期間,我們7000多名物業一線員工非常辛苦,我們就拿出專項資金,用於獎勵那些做出突出貢獻的員工。

                  4.談未來:保持底線思維未來三年進◣入戰略鞏固期

                  過去的三年,建業業績增長迅猛,成績斐然;但未來三年,建業將更關註各項指標的健康程度,進入人手在仙界估計還過不來吧戰略鞏固期。蹲下,是為了更跟冷光合作好的起跳。

                  胡葆森:對建業來講,過去三年實現了快速增長,但是沖千億也並不輕松。因此,在2020年1月18日集團的管理年會上,我們就提出,未來三年建業進入戰略鞏固期。鞏固期並不是停滯,而是要沈澱過去三年超速增長帶來的問題,將自己的各項財務指標調整得更健康一些,把產品打磨得更完美一些,把服務體系建設得更又是什么人好一些,把組織能力鍛造得更所有情況了強一些,這些都是戰略鞏固期內迫切需要解決的問題。

                  我們經常講兩個詞——底線思卐維和量入為出。底線思維就是把底線劃出來,今年我們制定了一個不比去年低▽的、有增長的目標。作為董事長,看到團隊的決心和精神,我感到很欣慰,這表明團隊有信心,也成熟了。就目前情況看,他們完成得超過我的預期,證明我們全體員工還是非常拼搏的。

                  更重要的是,28年來,百萬業主對建業品牌的認可,對產品的認可、文傷勢化的認可,對我們客戶服務體系價值等的認可。

                  疫情,對沒有準備的√企業是危,對有準備的企業是機。這種準備,包括思想、技術、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產是資金密集型行業,當一些中小企業堅持不下去的時候,這對負債率低、資金儲備充足的企業就是機。未來是兼並收購↓的大好時機,

                  疫情不是好事,但迫使企業家群體能夠沈下心來思考,當有朝一日天時、地利、人和等要素不完全具備的時候,有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實,即便企業一直穩定發展,也要有退的準備、停的準備。

                  這考驗著企業家的駕馭能力,駕馭能力強的能做到“當進則進,當退則退”。“進退自如”四個字,是我20多年來一直追求的境界,這是一種境☉界,更是一種能力。

                  最後,感謝客戶一直以來的信任和支持,我看好中國、看好河南,也看好自己、看好未來。