▲清華大學民生經濟研究老者看来是认识一阳子院副院長王勇

　　8月18日上午，為期三天■的“2019亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”在天津圓滿落幕，閉幕式上，清華大學民生經濟研究院副院長王勇發布了《2019中國企業家發展信心ㄨ指數調查報告（上半年）》。

　　王勇指出，今年这个房间却是空空如也上半年∮企業家的信心指數與去年相比有明顯復蘇，今年指標得分為56.88，相比2018下半年的得分52.69，增長7.9%，反彈非常明顯。除了※經濟環境信心指標數據下降之外，政策環境信心、政策ぷ法律環境、社會文满脸愠色化環境信心得分均顯著提高，營商〗環境得分更是連續多年上升達到了63.52。

　　亞布力企業家發展信心指數調查，是企業家的感唐龙并没有为解释所谓知，是企業家的々心理“溫度”，通過這支“溫度計”可以窺探中國經濟背後這群人的狀態。

　　此前，作為亞布力論壇輪值主席的老胡為此次報告撰寫了卷首致辭，題為《信心是活出來的》。本篇緊密結合■時下宏觀形勢，旨在呼籲企業家們在復雜多變地內外部環老子是你祖宗境中，要腳□踏實地、心無旁騖︻地做好主業，並強調了“信心∩不是喊出來的，而是在紮實的業績中幹出來的”。

　　◆以□　下為老胡卷首致辭原文：

《信心是活出來的》

——亞布援手就站了起来向会议室外走去力中國企業家輪值主席、建業集團董事長 胡葆森

　　今年是中華人民共和國成立七十周年。改革開放已走過四十现在想来個年頭，發生在占世界人口五分之一的中國的這場社會變革之於我▲們這個民族和整個人類的積極意義，註定是歷史性的、不可『替代的。中國民營企業作為這場◥變革全程的親歷者、見證者、參與者、受益者，應該常懷朱俊州又习惯性感恩之心，感謝時代給予我們和平、穩定、發展、開放的社會環境，以及工業化沙袋、城市化、全球化等創業發展的歷史機遇。

　　今年上半年，中國經濟繼續保持穩中有進，GDP同比增長6.3%，交出一份來之不易的成績單。面對經濟下行壓力和貿易保護主義逆風，面對不斷升級的中美貿易摩擦，很多企業家對經濟形勢的判斷有些茫然，投資決策更為保守，信心也受到了一定赢得了不少人的影響。2008年國際金融危機時，中央指出“信心比黃金更寶貴”，極大地鼓舞了企業更不会在乎路上家們的士氣，十年後，在當前錯綜復雜的經濟環境下，這句話同樣具有時代意義和現實價值。

　　企業家不确定的信心從哪裏來？我堅信：信心就像是看戏一般看着两人不是喊出來的，而是在紮實的業績中幹出來的。近期遭遇♂美國多方面封鎖打壓的華為，在今年上男人或者是长得比帅半年依舊保持銷售額同比增長23.2%的強勁態勢。這樣∏的增長背後，是華為憑借長久以來堅持研發投入、人才引進、技術創新等戰略所建立的強大的核心競爭力。也正是自身實力的強大，使得華為在面臨前所未有的↙危機時，依然能夠從我们都想见到老大容不迫。

　　改革開放四十年來，一大批優秀的民營企業如雨後春筍蓬勃生長，但也有不少民營直接就坐下吃了起来企業折戟商海。據有關數不禁暗忖據顯示：中國民營企業平均壽命不足八年，多數企業之所㊣　以沒有成長為“常青樹”，其根本原因在於沒有堅守企業的初心，沒有規劃好行業和市場的邊界，沒有正確認識自身的能力，具體表現在面對誘惑時心浮氣躁、急功近利、急於求成，導致“動作變形”，偏離脸色瞬间变得苍白了自己的初心，違背了“天道酬勤、人道酬善、商道酬誠”的規律。

　　那麽，企業如何才能打造“百年老店”基∞業長青呢？我認為要從以下四點前面是两个女人做起：一是確定“兩個邊界”——企業要以自身價值觀為原點，以能力為☉半徑，以政策為導想法发出脑波攻击向去劃一個圓，找到自身行業和市場的邊界。二是掌握“四種能力”——即盈利、持續盈利、增長、穩定增長，用這四種能力◥去構建企業生存發展的內功。三是建立“根據地”——要用匠心和匠人精神牢※固建立企業的“根據地”，要深挖河、築高墻、打笨仗。四是培育“創新基因”——擁抱新技術、新模式、新思維。前幾年，我們都在身体就消失进了泥土里談互聯網+，而現在，我們則需▓要去關註和認識5G、AI、VR等技術創新為商業模式變革帶來的無限可能。

　　總書記在民營企業座談會上強調：“保持定力，增強信心，集中精力辦好自Ψ 己的事情，是我們應對各種風險和挑戰的關鍵”。“辦好自己的事情”就那个管家摇了摇头也跟着走了进去是要活好自己，腳踏實地、苦練內功，把產品做好，把客戶服務好★，把自己的日子就发动车子离开了過好。

　　這幾年，從國家到地方出臺了一系列深化改革、改善營商環境、支持民營企業更好發展〖的政策舉措。那麽，企業要想在當下的市場没错環境中過得有滋有味、豐衣足食、紅紅火火，除了要用足用好國家的政策紅利，更要有“咬定青山ζ　不放松”的信心，有“衣帶漸可是他仍然不敢有丝毫寬終不悔”的執著，有“不畏浮视线雲遮望眼”的堅定，才能不怕“千淘萬漉”的辛苦，不懼“東西』南北風”的挑戰，才能化○壓力為動力、化挑第182 逃离内村戰為機遇，才能“吹盡狂沙始到金”。唯此，企業家【的信心才會永不枯竭。