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                最近新聞

                《鄭州晚報》:胡葆森、田源、張磊、王曉東、姜明五位大佬同臺亮相,亞布力上演◤ “河南人”專場

                  》點擊圖片,打開報道鏈接《

                  2月16至18日,亞布力中國企業家論壇第十九屆年會在黑龍江亞布力召開。

                  本屆年會的主題是“堅定信心 迎接挑戰——改革開放新征程”。年會聚合中國優秀企業家的思想風暴,畫像中國企業發展百態,百余位知名企業家和學者■出席大會,展開觀點分享與思想交鋒。

                  在2月17日的《輪值主席時間》環節,亞布力論壇輪值主席、河南建業集團董事長胡葆森,亞布力論壇創始人、主席、元明資本ㄨ創始合夥人田源,高瓴資本創始人兼首席執行官張磊,美國國家科學院院士、百濟神州創始人王曉東,天明國際投資集團創始人兼董事長姜明上臺互動商討,笑談商道與商業,觀點交鋒不斷。

                  值得註意的是,胡葆森、田源、張磊、王曉東、姜明均為河南籍企業家,五位大佬♂同臺亮相於亞布力,本環節可謂上演了 “河南人”的專場。

                  亞布力論壇輪值主席、河南建業集團董事長胡葆森

                  分享環節——

                  胡葆森:建業的▽商道與商業

                  作為本屆亞布力論壇的輪值主席,胡葆森以“建業的商道與商業”為主題進行了分享。

                  範蠡的“三謀三略”

                  他說,我一直在河南,生在河南,長在河南,現在做事還在河南。河南跟商道的淵源很深。商祖王亥是商丘人,當時在商國;商聖範蠡,是河南南陽人。研究王亥也好,研究範蠡也好,主要是想從三千年的歷史中,看我們現在所遵循的△商道和我們所論的商道有什麽相同之處。

                  胡葆森認為,過去三千年的中華文明,變的是大環境,不變的是人性。人性沒變的情況下,範蠡在兩〓千多年前就已經寫下了一些關於商道的謀略。他對中國商業留下的智慧是“三謀三略”,“三謀”是人謀、事謀、物謀,反過來說是謀人、謀事、謀物;“三略”是貨略(貨物的策略)、價略(價格的策略)、市略。你想想現在的人研究商道,能不能寫出兩千多年前範蠡那個水平的“三謀三略”。

                  “在人性不變的前提下,今天所研究的產品、服務、商業模式變革和商♀業模式創新等,始終沒有脫離開兩千多年來研究的這種‘三謀三略’。”胡葆森表示。

                  商道就是贏取民心

                  胡葆森在分享當中,還提到了韓國電視劇《商道》。

                  他表示,《商道》說的是200多年前□韓國的商聖尚沃的故事。《商道》拍了50集,但《商道》實際上從頭到尾就說了一件事兒,就是告訴大家商道就是贏取民心。

                  “所謂的商道就是回答一個問題,就是你能不能在一種原則基礎上,在一個範圍內贏取一個特定人群對你的信任。”胡葆森說,“商道很簡單,大道至簡,今天討論商道也好,商道文▓明也好,就要每天問自己一個問題,我將∮要在什麽地方,用一種什麽樣的方式,用一種什麽樣的商品來贏得多少人對你的信任,這個答案就預示著你未來生存的時間和生存的質量。”

                  什麽是偉大企業

                  胡葆森還對偉大企業提出了№自己的觀點。

                  他認為,一個偉大企業是把商業效益和經濟效益、經濟效益和社會效益、物質追求和精神追求、企業利益和員工利益、戰略目標和執行過程實現有機結合的企業。

                  “經濟效益、物質追求、企業利益和戰略目標這都是一些規定動作,作為一個好的企業這四個方面不做好是不行的,不做好企業就沒法生存下去。可是社會效益、精神文明、員工利益和執行過程,這是自選動作。要想成為偉大的企業,就必須在做好規定動作的同時自覺地、主動地去承擔更多的社會責任,去兼顧更多的自選動作這些事情,才有可能走向偉大。”胡葆森說。

                  “當時要按這四個標準我們作為建業可能就是30分左右,現在是五六十分,就是快及格了。”胡葆森表示。

                  河南人專場——

                  胡葆森:“厚道的中原人”懷⌒ 著對家鄉的赤誠

                  亞布力中國企業家論2019年《輪值主席時間》屬於∏河南建業集團董事長胡葆森。

                  1955年6月出生於河南濮陽的胡葆森有著濃重的鄉土情結,他自詡“樸素的狹隘的河南主義者”甚至是“中原土八路”。不管在商界如何沈浮、拼搏,這個“厚道的中原人”都〓懷著對家鄉的一片赤誠和熱愛。

                  胡葆森的商道與商業,有著他獨特的價值觀與堅持。他說:“商道就是贏取民心”,從建業剛剛走出鄭州,向地級市下沈初期,到2015年建業集團創業版圖擴≡張到多個行業,建業的口號從“讓河南人住上好房子”上升到了“讓河南人過上好生活”,贏取民心始終是建業和胡葆森的商業之道。

                  胡葆森說:“我為什麽一直要守在河南呢?培根說過,當欲望超過能力時,即使你是象、獅子、戰神也是弱的,只有那些對自己能力感到滿足的人才是強者。所以我▲留在河南,是一個厚德的過程,並一直在積累。沒有走出河南是因為自己積累還不夠,我還有一種畏懼和敬畏之心。”

                  田源:希望河南企業家多為亞布力論壇做貢獻

                  田源是河南鄭州人,他是中國▂第一位期貨博士,中國期貨業協會首任會長。亞布力中國企業家論壇主席,中美商業領袖圓桌會議創始主席。曾獲中國經濟學最高獎——中國經濟理論創新獎。

                  論壇現場,田源說:“我是河南人,以河南人為驕傲,以老胡(胡葆森)為驕傲。我想說的是,河南人終於站在歷史舞臺上了,但作為河南人,我想提的意見就是河南的商幫還需要努力,很多人都不知道河南人這麽偉大,楚商有陳東升,浙商代表是馬雲,而河南有1億多人口,是人口大省,希望有更多優秀的河南企業家把豫商大旗挑起來。”

                  最後,田源用一句話總結了今天發言,他說他希望更多的河南企業家都能為亞布力論壇做貢獻。

                  美國國家科學院院士、百濟神州創始人王曉東

                  王曉東:商道的邊界就是你的心

                  王曉東是河南新鄉人,身上有一個珍貴而獨特的“標簽”:他是改革開放以來中國大陸留美人員中當選美國國家科◆學院院士的第一人。

                  2018年,“健康河南”招才引智專場啟動,王曉東在啟動儀式上深情表白家鄉河南:“中華文明的偉大復興,最根本是中原興,我出國越多、時間越長就感受越深。”

                  這是王曉東第一次參加亞布力中國企業家論壇。他說: “今天聽到葆森講話,我有一點特別⌒有感觸,他說商道的邊界就是你的心,心定下來才能夠靜下來,靜下來才能夠思考,思考才能夠得道,這跟我們做科研是非常共通的。”

                  高瓴資本創始人兼首席執行官張磊

                  張磊:為什麽不投房地產?因為掙錢太容易

                  隨著高瓴資本的傳奇般的成長壯大,其創始人張磊,也從一個草根出身的河南駐馬店少年,成長為中國“價值投資”領域的教父級人▃物。

                  投資的企業從騰訊、京東、滴滴、美團、摩拜單車、去哪兒、愛奇藝、Airbn,到藍月亮、美的、格力,再到生物醫藥行業的百濟神州;從投資人到“世界級鞋王”百麗鞋業的實際控制人;立足研究實體業態,專註TMT、健康、消費等∏領域的高瓴資本每一個投資案例都堪稱業界經典。

                  這位河南老鄉在公益教育領域投入大量精力,回饋社會和家鄉。據媒體公開報道,張磊長期資助的百年農工子弟職業學校,是國內第一所面向貧困家庭子女的全免費職業學校;他還在家鄉駐馬店高級中學設立“107獎學金”。與此同時,他致力於中原文化的對外傳播,增進世界對河南的了解。

                  論壇上,張磊回答了為什麽不投資房地產的問題,他說,“掙錢太容易,對我們來講很難創造價值”。張磊稱,他們投公司第一個∮標準是不能太掙錢,換句話說,不太掙錢的企業才有機會跟他們一起能先把“朋”這件事做好,一起掙錢。

                  天明國際投資集團創始人兼董事長姜明

                  姜明:出彩豫商典範 建業老胡用商道贏取民心

                  對於河南人來說,天明集團董事長姜明絕不陌生。他一手創建的天明集團,創業27年來,現有總資產逾120億,累計交稅26億,員工3600多人,現有城建、雙創、投資、健康、傳媒、實業六個業務板塊,擁有50家控股公司,投資了60家公司。

                  作為四屆全國人大代表的姜明,一直↘在做河南形象的宣傳者、豫商精神的弘揚者、回報家鄉的貢獻者,做出彩豫商、出彩河南人、出彩河南企業。

                  在本屆論壇輪值主席時間“建業的商道與商業”環節上,姜明用四個標誌性的符號來形容胡葆森,“河南建業”、“建業足球”、“河南老胡”和“老胡你好”。

                  “如果從投資者的角度來說,建業∩足球確實虧了二十幾個億,是一個缺憾。但如今建業足球擁有25萬名註冊會員,300多萬名球迷,承載了河南人民的一個符號。這,就是情懷,是商道贏取民心。”姜明如此評價。

                  作為建業的第三大股東,姜明說,河南建業是河南的一☆面旗幟。除了央企和煙草公司之外,建業集團的納稅額在全省國營和民營企業中排名第二位。建業足球是25年來唯一一家行不更名,坐不改姓,沒有改換過門庭的足球隊。在建業足球38億人民幣的總投資裏,有19億是胡葆森用自己的股東分紅凈投入。

                  他說:“建業不一定是最大的企業,但一定會※是走得最遠的;胡葆森不一定是最富有的企業家,但一定會是最受人尊重的。因為他追求◥卓越、根植中原、造福百姓,得商道、不忘初心、贏得人心。”

                  現場提問——

                  現場提問:中國足球踢了這麽多年踢不出來,花了這麽多錢到底是怎麽回事?

                  胡葆森:其實去年我和ω 體育總局局長開了一個小型的座談會,邀請了4個俱樂部的投資人,就是小範圍座談了一次。我談了我的觀點,因為畢竟我是從1994年一直堅持到現在唯一的一家,我說其實你也不必▲太焦慮,因為足球就是中國社會的一個縮影,今天你能看到的,你能想到的,你能猜到所有表面的東西和內在的東西和中國社會其他領域的問題都是一樣的,只是說足球作為一個競技運動,所有好的和不好的你都可以公開評論。

                  中國很多事情都應該上去,都應該成為世界第一,為什麽沒有?是因為好多事情我們還沒有捕捉到它的規律,有時候看到了這個規律,還要按照這個規律辦事,比如說按照這個規律辦事最後要走很多年,才能夠結出一個正確的果,我們可以看到,日本做的50年足球振興」的規劃,目前才走了30年,都已經在世界杯嶄露頭角了,我們才多少年?我們從娃娃抓起,這才抓了3年,所以用5年建兩萬所學校,10年建五㊣ 萬所學校,現在才建了ぷ1萬多所,不能太心急了,我認為中國足球需要時間,現在找到方▆向了,剛開始走,大概20年以後。

                  現場提問:你還準備貼多少錢?

                  胡葆森:現在我只能說今年的預算大概9.5億。

                  現場提問:胡總的起點那麽高,條件那麽好,但是您一直守著這個地方,為什麽△有這麽大的定力?

                  胡葆森:我今天也算披露我做事情的一個原則,就是一定要量力而行。

                  老祖先2500年以前就告誡我們要量力而行,只是說這些話你聽得太多了,有時候就麻木了。老祖先說厚德載物,我改了一』個字,厚德托物,前幾年總有一些明星出事,我就在想他們為什麽出事兒?因為中國這二三十年得到了太多的財富,思想都沒有來得及準備,修煉都沒有到那一步,托不住了。

                  因為厚德載物這個物就是名和利,你載不住、托不■住這個名和利,你托不住的時候就把你壓垮了。

                  我們把厚德載物講了多少年,就沒有引起大家警示自◆己,沒有敬天沒有敬地,我就改成托得住,敬畏之心不夠的時候,你得到了點東西,得到點名和利,要能托得住,但是托的前提要有︻德,德有多厚你就能夠托住多少東西。

                  所以我為什麽一直要守住河南呢?覺得自己對這種規律¤還是一知半解,所以托不住那麽多東西。

                  培根說過同樣一句話,當欲望超過能力時,即使你是一只象,一只獅子,一個戰神你也是弱的,只有那些對自己能力感到滿足的人才是強者。所以我卐在河南,一直在厚德,一直在積累積累再積累,為什麽要把走出河南的時間限定在2020年,因為覺得自己→的能力還不夠,還有一種畏懼,敬畏之心。