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                最近新聞

                建業集團信息化建設入選“2018中國◥房地產CIO峰會”優秀案例

                  2018年11月16日,由明源雲主辦的“2018中國房ㄨ地產CIO峰會””在深圳舉行。建業集團憑借近年在信息化建設上的快ぷ速推進,在基礎服務保障、數據輔助管】理、推動組織變革等方面得到行業認可,成功入選本屆峰會信息化建設∩優秀案例。集團首席信息官董勤林作為受邀嘉賓,與全國超@ 過500位房地產企業CIO親臨現場,深度探討地產的數字化轉型,共創IT大未來!

                  隨著房地產行■業相關調控的持續,市場不斷分化,前景撲▽朔迷離。各家房企紛紛開始戰略轉型,尋求︻多業態發展。本次峰會,著重以在房地產大環境不斷變化的背景之下,如何更好地運用科技的力量、實□ 現信息化與戰略轉型的匹配展開。

                  正是△由於建業在新藍海戰略的指引下,信息化建設提早規劃布局,加緊推進建設,搶占了行業●先機。經過近兩年的建設,集團現已初步形成了支持一線業務高效工作的數字▲化工作臺、支持集團化職能管控的大運營平臺、輔助管理決策的集團數字大腦,共同構成了建業集團數字化神經網絡。

                  此外,在基礎應◥用和服務方面,建業集團的新一代成本系統、財務共享中心、IT服務中心等均入選為本次峰會案例▓。在明源雲IT運維總監黃陽的分享過程中,以建業集團IT服務中心為案例,從“渠道一體、服務智能化≡、協作流程化、巡檢自動化、運營數㊣字化、管理可視化“六個方面分享了《智能運維,服務共享》,建業集團的IT服務運營已走在◢行業前端。

                  本次峰會上,業內專家和同行雖然對建業的信息化建設╳予以了多方面的肯定,但我們必須清醒地認識到,建業集團的信息化仍然在路上,與戰略、管理與業務運營相匹配的指揮作戰系統、數字化作♂戰武器庫仍在緊鑼密鼓地建設之中。相信通過建業人的共同努力,將持續加強集團各板塊數字★化武器裝備,強化全集團的作戰能力,為集團的戰略轉型助力。

                  附董總在“CIO峰會”上的精彩發言:

                  建業住宅集團(中國)有限公司CIO董勤林:建立企業數字大〓腦,助力作戰指揮系統全面升級

                  1、企業戰略,就是信息∑化戰略。作為信息化的建設者和參與者,要深入理解集團發展戰略,把企業戰略中能夠充分發揮信息化價值←的地方挖掘出來,為企業戰略目標的實現服務。

                  2、信息化建設者們,不●要只做新技術的“傳播者”、“布道者”,更要做技術價值的發現者和技術應用的實踐者。

                  3、信息化不是簡單的@上系統,它不能和IT簡單地劃等〒號。除了系統,信息化還應該包含管理、戰略、業務,以及組織、權責、流程、制度、標準等更多的內容。信息化人員的☆視野,也應該由IT擴展為戰略、管理、業務、科技等全方位。所以CIO首先應該◥是一個思想者,同時也是一※個價值的發現者,在實踐中幫助企業兌現價值,更要成為一個創新者。

                  4、如↘何幫助各級管理決策者掌控戰局,有兩個要點:第一是制定好作戰計劃,考驗的是作戰部隊的戰鬥》力;第二是要運用系統實現自動化的戰Ψ Ψ 報收集,幫助各級的指戰員根據形勢變化進行指揮調度。這是我們理解的建業達▃到千億規模的時候應該具備的管理能力,要有這樣一個數字大腦。

                  5、信息ξ化建設中,最難的不是〓上系統,難的是要把這個有思想的工具用好。所以把各級人員的思想調動起來,這是ζ 首要的事情。

                  6、信息化既是時代賦予的機遇,更是一份責任。不僅要站在科技高『度,更要站◇在戰略高度。要充分把握好信息化所帶來的機遇助力集團化轉型,最佳窗口期已經到︽來,錯過就將永遠錯過。