胡葆森董事長做重要講話

陳建業總裁做執委會上半年工◤作報告

劉大勇副總裁主持會♂議並做2013年上半年計劃〇執行情況分析報告

王瑛副總經理分◎享洛陽中亞典型經驗

胡文勤總經理分享商丘公司典型經驗

會場全景

        7月12日下午，集團2013年中︾工作總結大會在總部多功能廳順利召開，集〗團董事會、執委會、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會議。

        集々團副總裁劉大勇主持大會，首先由總裁陳建業做了《執委會上半年工作那绝对是最为正确報告》。陳總在報告中全面回顧了■集團上半年重點工作和主要不行成績，分享了上半年工作ㄨ感受體會，明確了下半年工作目標和具體措施。接著，副總裁←劉大勇做了《上半年計劃執行情況分析報告》，洛陽身上中亞和商丘公司分享了典型工作經驗。

        最後，董事長胡葆森發表了重要講話，充分肯定了集團上半年工作成果→，指明了戰略縱深工作方向。胡葆森董事長認↓為，執委會的報告很全面▲，行業形勢和得失分析修罗深刻準確，下半年工作安排很『明確很到位。為提升會議成效和基礎管理水平，胡葆森董事長對◥今後會議安排、資料準備和微信平臺等方面提出了具體要求。胡葆森董事長分析了三種人的心態，強調要像洛陽中亞、商丘∮公司一樣，不要自我設限，高度關註細ㄨ節，把各項工作安排執行到位，完成銷售只是一個結无数水之本源不断汇聚果；只要有豁出去的心態和◥決心，敢於擔當，就一定能夠幹好工作。胡葆森董事長◥指出，經驗就在內部，選擇就在眼前，要求連續兩三年完不成任務的團隊7月底以前在集團〒內部選擇兩個營銷和一個工程標桿學習交流。胡葆＠ 森董事長強調，做企業就是做好人做好事，於心為公，先把震动人做好，再◆把事做好，就會得到獎勵。胡葆森董事長通報了集團上半年未雨綢繆成功︻發行6億美金低息債券、完成天築項目浦發銀行單筆20億貸款兩件√大事；通報了三項重要工作，一是思考研究▃三四線城市持續發展能力等創新性和不確定的事情，要求城都是主动来挑衅我市公司調研縣級市場過去三年々市場消費能力，為此时未來三年資源配置提供決策參考；二是思考大服務體系建設戰略價值，研究跨界經營和產品形態創新等商業模式；三是思考管理制度優化和分類授權，要向德才兼備團▓隊擴大放權。胡葆森董ぷ事長指出，下一步集團要著力做好千畝大盤運作研究、土地儲備、審計問題︼處理、制度學習奇妙日等主要事情，努力〓做好各項工作，嚴堵∩各種漏洞，強化基礎管理，完成計劃則水到渠成。

        會議強調，各個分支機構會後要做好會議報◢告和胡葆森董事長講話的學習貫徹，進一步統一思想↑認識，明確思路目ζ標，振奮精神，求真務實，紮實工作，努力完成戰略縱深開局之年的經營任務，向新的目標♂奮力沖擊。